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2017-04-22 发布于四川
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07职业生涯的管理finished

第7讲;本讲主要内容;职业生涯（career）;外职业生涯与内职业生涯;职业生涯管理的宗旨;雇员的责任：自我能力评估、兴趣及价值分析职业选择决定发展目标和需要与经理交流优先发展问题制定双方满意的行动计划实施制定的计划经理的责任：发挥促进作用，使雇员对发展计划敏感起来评估雇员的理想目标和发展需要是否实际为雇员提供建议，制定双方都满意的计划追踪并不断修订雇员的计划，使其更合理公司的责任：提供职业计划模型、资源、咨询，制定个性化的职业计划所需的信息对经理和雇员进行职业计划的培训，并对经理进行职业咨询的培训提供技能培训项目和增加在职发展经验的机会;个人：职业供给职业选择;职业生涯管理的目的;雇员个体总生命空间;总生命空间; 雇员个体的总生命空间的内容;不同职业阶段的管理;职业选择与准备就业;个人职业生涯规划的主要内容;组织进入 ;从职业进展的角度——三阶段;社会化与学会工作;社会化阶段的员工方面的任务;组织与新雇员的相互接纳;心理契约的特点与反应模式;职业锚的类型及其开发;职业锚（career anchor）的提出;职业锚的类型—Edgar Schein;个人的职业成长模式分析;职业生涯中期与后期;个人职业生涯与组织职业生涯比较;组织职业生涯的含义;组织职业生涯管理内容;本讲思考题