080320-“怎样当好班组长”林孝敏培训演示课件.pptVIP

如何当好班组长;如何当好班组长;第一课，车间日常管理;一，早会制度的重要性;（2） 对前一天的产品质量进行分析、总结，提醒员工加以整改。;4，有利于公司企业文化的传递 早会制度是企业文化的组成部分，是最直观的企业文化体现，它能充分的表现队伍的作风和精神面貌。 5，有利于生产的落实和异常问题的及时处置 （1）通过早会制度布置当天的生产任务，质量要求，物耗指标等其它生产信息。 （2）让领班、组长及时掌握实时的人工情况。 （3）对前一天的异常情况进行指导并贯彻落实整改方法。;6，有利于提高员工的服从和纪律意识 通过早会制度， 让员工自觉形成一种服从指令、听从调配的习惯， 利于公司相关制度的落实和贯彻执行。 7，有利于培养、锻炼基层管理人员的语言表达能力，智慧能力和自信心。;二，如何开好早会;双脚齐肩间站立 ???手背于腰际;2，讲话 （1）讲话以鼓励的言辞为主，批评的话为铺。 （2）讲话要简明扼要，指令清晰。 （3）遇到员工反映问题，对能答复的，马上果断答复；不能答复的，给出答复时间。不要在早会时与员工有个别问题上纠缠。 3，时间 （1）早会时间一般在5—10分钟内 （2）员工提前15分钟到岗;三，车间生产计划;看板正面包括： 工艺流程、物料清单、生产作业单、派工单;每一项都应该要按规定填写;3，生产计划的内容 （1）人员安排 （2）设备的配置 （3）物料的配置 （4）生产周期的确定 （5）工艺与工序的编配—SOP的制订与落实 （6）质量的控制—指过程检测中发现的问题及时加强整改并得出结果;4，做生产计划的原则 （1）增收节支，降本增效 （2）按质按量 a, 按质：第一次就把事情做对的质量理念和没有质量的劳动是无效劳动的观念。; 有一个车间共有10张工作台，作业一天为8小时，现有Ａ任务20台时、Ｂ任务40台时、Ｃ任务20台时，合计100台时，每做一项任务的准备工作为10分钟*人。 以下两种做法比较： １）10张台子按Ａ、Ｂ、Ｃ顺序逐个进行作业，生产准备时间=10*３*10分钟*人=300分钟*人。 ２）5张台---Ｂ任务，生产准备时间=5*10分钟*人=50分钟*人; 2张台---Ａ任务，生产准备时间=2*10分钟*人=20分钟*人; 1张台---Ａ任务，生产准备时间=1*10分钟*人=10分钟*人; 合计＝110分钟*人。 2张台---Ｃ任务，生产准备时间=2*10分钟*人=20分钟*人; 1张台---Ｃ任务，生产准备时间=1*10分钟*人=10分钟*人; ;5，做计划的基本程序 （1）收集、汇总与生产相关的资料 （2）综合平衡 a，生产能力 b，物料供应 c，生产技能 d，生产设备 （3）计划确定及批准、执行 注意在计划执行时可能会进行调整，遇到此类情况的处理方法，举例说明讲解。;四，生产进度的控制方法;2，生产进度的控制方法 ①现场观察法 a，对工位的安排和调整 b，对员工的搭配和用其擅长的原则 ②生产进度看板控制 a，以生产看板每小时产量统计为主 b，要求数据的及时、准确，杜绝事后补充和任意涂改估算 ③车间统计的实时跟进与掌握;五，生产进度落后的处理方法;第二课，车间常见的目标管理;一，车间常见的目标概念;二，目标管理遵循的SMART原则;三，产能、生产能率、稼动率、综合效率、材料耗损率的计算;案例：一条流水线共有18个工序，有17个工序节拍为6秒，一个工序为10秒，那么小时产能＝3600/10=360（盒/h）,因此，10秒工序就是我们所讲的瓶颈工序;2，生产能率 按标准工时进行计算生产出相同产量产品所应耗用的时间与实际作业时间的比值。或指在实际作业时间内作业人员的生产能力；它用于衡量作业时间内的效率高低。;3，稼动率 是实际作业时间与所耗总投入时间的比值，它用于衡量时间利用的程度；或称为时间利用率。;4，生产综合效率 为稼动率与生产能率的乘积值，它用来衡量整个生产过程中的生产效率。;5，材料耗损率（以订单批量进行核算） 物耗是生产线进行物料成本控制的重要环节，物耗指标表示物料在生产过程中的实际消耗量与标准的对比关系。;案例：;第三课，如何提高产险综合效率;一，产线平衡;2，生产线平衡的分析步骤 ①测量各工序的作业时间 ②制订流动作业表 ③在耗时最长的作业时间上画一条横的虚线 ④计算生产平衡效率及损失率;二，5M1E班前确认工作法;（一）Man（人）的确认重点 1，人员状况 2，完成计划任务是否需要加班 3，人员的熟练程度是否要组织技能训练 （