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麦肯锡—新业务发展的5个步骤
新业务发展战略的制定主要有五个步骤;第一步是分析潜在业务的市场机会;第二步是分析企业自身的特点和能力，其中也包括无形资产和能力;企业的无形资产主要包括知识，关系，声誉，人员四部分;创建主要依赖无形资产的新业务;制定新业务战略的第三步是将无形资产转化为有形机遇;第四步是在对市场吸引力和企业无形资产竞争力评估的基础上决定各业务投资顺序;最后则是通过多种方式（自身发展和外部并购、合资、联盟）实现业务的阶梯式增长
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