114振大电器战略和运营提升建议书001(比信).pptVIP

此报告供客户内部使用。未经比信管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。;比信非常荣幸为振大电器提交本项目建议书，在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款;重要说明;目录;未来十年内，行业竞争格局将会发生巨变;目录;振大电器在不同阶段对管理系统的要求是不同的，随着企业的发展，必须在许多方面进行适应性调整，以便顺利地从创业阶段过渡到成长阶段以及成熟阶段;目录;企业发展到成长期，战略规划与规范化管理成为最重要的问题，比信将这一类问题分为以下三个层面;管理改善必须在顾问对振大电器战略的理解的基础上展开;理解振大电器的既定战略之后，要分析、确定振大电器为实现战略目标所需要的能力; ;确定运营模式和运营重点，就可以确定重点提升哪些运营环节的竞争力;确定产品和目标市场发展方向，确定运营环节重点，再进行有针对性的能力提升;战略计划（滚动） 为发展战略提供中期量化发展目标 细化各业务的具体发展计划，描述各业务竞争能力的具体培育计划 明确各阶段经营工作重点，指引各业务制定年度经营计划 为全面预算和业绩管理工作提供依据;战略计划的目的 制定各年度工作计划的框架 管理层战略能力发展的工具 强迫各层级经理人员对企业中长期思考 战略和经营计划的衔接 跨年度战略活动的框架 ;企业战略的具体实施离不开高效率的管理体系的支撑;企业管理体系和实际运营效率的改善可能涉及企业运作的各个方面;比信将协助振大电器进行管理体系和运营系统全面评估和改善，以提升效率;战略审视和评估;;;现代人力资源管理包括若干环节，其中考核和激励体系至关重要;目录;比信将分为两大部分解决上述问题;确定振大电器的远景、使命和战略目标是本次战略咨询的首要任务;对振大电器所在的行业进行整体研究和判断是给出战略建议的前提条件;在战略的引导下进行系统的管理改善;在战略的引导下进行系统的管理改善;在战略的引导下进行系统的管理改善;在战略的引导下进行系统的管理改善;目录;根据经验，初步测算本项目需要比信与振大电器共同工作8周;初???安排的周项目进度计划;比信建议由双方共同组成联合项目小组;本项目总预算;企业为什么需要请管理咨询公司;振大电器高层管理人员能积极参与项目，为项目提供支持和资源上的保障，并能及时解决项目过程中产生的问题和确认项目的交付成果； 委托方应成立配合性的项目小组，全程参与咨询顾问的工作过程 项目执行期间，比信将根据不同时期的特点提交工作计划书，工作计划书一经委托方认可后，希望委托方能在时间上予以配合 项目进展过程中可能需要其他中介服务机构参与（如市场调研公司），希望由项目联合工作组监控项目进度及质量 比信在委托方所在地工作期间，希望委托方能提供办公条件，如办公室、打印机、电话等办公设备等;目录; 比信咨询以协助企业高层解决企业重大管理问题为己任。 比信咨询以专业、独立、保密三大原则赢得客户信任。 比信管理咨询的特色表现在西方管理知识和经验与中国丰富实践的珠联璧合。 比信咨询主要协助企业高管研究管理上的重大问题；为高管所关注的重大问题提供全面的解决方案；协助高管预测发展中可能出现的新问题和各种机会，协助企业快速成长。 比信咨询主要业务范围：为客户制定重大管理问题的一体化解决方案，如发展战略，市场营销，品牌建设，人力资源，经营运作，流程再造，ERP规划等；集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。 ;现代管理理论的传播者 东方管理方法的创造者 复杂管理问题的解决者 成功管理经验的总结者 时代管理创新的推动者 优秀管理人才的培育者;比信咨询涉足行业的广度…;;领域;我们的业务：主要集中在八大功能领域;企业战略 ;比信咨询为客户的服务有三个基本指导原则;比信咨询的优势;管理咨询市场的细分;比信咨询服务整体流程;方案设计;比信咨询价值体现的方式;项目时间及咨询费的测算;企业客户选择咨询公司的理由;有一定的政府，具有竞争力的工程建设能力以及资金，区域市场的先行者 主要是工程建筑和物业管理 创意文化产业园2个团队2年的失败，地产项目缺乏正确的战略规划而停留在低水平策划层面影响了项目的成功，导致前期亏损过千万，且耽误2年时间;案例2：高档瓷器公司 — 品牌营销战略;视听电器 MP3; 深圳市比信企业管理咨询有限公司 地址：深圳市福田区八卦一路619栋712 电话：0755联系：王老师317803162@ 网址： Email: 001@ 投诉：吴老师359858948@ 邮编：518028