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地产集团组织管控模式和关键绩效指标
中信房地产项目标准化操作管理思路
2008年5月;一、总述
二、标准化工作建议
三、标准化开发成效预测
四、标准化职责分工及KPI分解;标准化
1、快速复制
2、保证操作水准均质化；
3、减少犯错率
4、降低管理成本和建造成本;管理策略;二、标准化工作建议 1、管理标准化---流程优化;标准化是工业化的基本特征;地产集团总部;2、管理创新---业务操作IT化;1）概念及意义;2）重点工作;
;标准化是工业化的基本特征;4）工作分解;3、产品标准化---标准化设计;1）标准化的意义;2）“标准化”概念;标准化;
团队构成
费用原则
操作流程
重要文件
沟通模式
时间计划
;;方案1--”完全“标准化
为2-3个项目，结合其共性特征以其中一个项目为载体进行统一定制
（集团与子公司共同协作）
方案2—”借鉴”标准化
各区域内的新项目按集团提出的工??案，形成标准化设计
（子公司主导）;方案1操作建议;1、1期与2期的设计同时进行，符合统一定制的原则；
2、地域通用性没有障碍；
3、二期的产品存在通用的可能性高；;方案2操作建议;获取土地; 成果标准;5）部品选型及构造设计 －－ 操作建议;（a）构造设计;（b）部品选型、定板 －－ 基本框架;部品;6）三年规划;7）发展展望;8）工作分解;4、战略采购;1)战略采购---采购流程;2)战略采购 －－ 三年规划;3）工作分解;三、标准化开发成效预测;1、设计周期缩短;;2、设计变更率降低;3、采购成本降低;4、人工效能提高;;北京锋尚国际公寓—”住宅科技“理念；
全球可持续发展联盟(AGS)组织在中国唯一提供技术支持和跟踪监测的房地产项目，在国内第一次执行欧洲发达国家住宅性能标准。
低能耗公寓：保温隔热外建筑围护结构，配合置换式健康新风系统和混凝土采暖制冷系统、中央吸尘系统等三十余项建筑新技术。
自02年4月26日开盘，其售价、均价创京城西部最高记录，均价10260元。;综合一览表;事项;事项;中信房地产股份有限公司
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