国内外电力小企业组织体制调研.pptVIP

国内外电力企业组织体制与典型母子公司控制模式调研报告;调研对象与结果;法国电力公司（EDF）;法国电力公司（EDF）改革的方向和思路;法国电力公司（EDF）组织结构 ;各部门职能（一）;各部门职能（二）;各部门职能（三）;各部门职能（四）;EDF的管理系统－战略管理与计划管理概况;EDF的管理系统－监督控制管理概况－内部监督控制;EDF的管理系统－监督控制管理概况－外部监督控制;EDF的内部管理－合同管理、自动化管理;EDF管理体制的特点;澳大利亚太平洋电力公司;澳大利亚太平洋电力公司组织结构;下属子公司分工;“太平洋电力”的内部管理特点－计划管理概况;国外公司治理模式比较与借鉴;三种模式形成的不同背景;日本经营阶层主导型运作模式背景;日本大型公司内部机构完善，股东大会、董事会、监事会各司其职;日本大公司机构设置一般采用事业部制，较好的处理了集权与分权的关系;日本公司集权六方面;日本公司分权管理的主要特点;山东电力集团;山东电力集团从过去的发展电源转向重点加强电网建设和经营，加强资产管理和资本运营，加快多种产业发展;山东电力集团的资本运作;山东电力集团母子公司控制－指标控制;山东电力集团母子公司控制－权限控制;山东电力集团母子公司控制－人员控制;山东电力集团母子公司控制－信息控制;思索与启示;典型母子公司控制模式借鉴;新加坡淡马锡控股公司概况;新加坡淡马锡控股公司法人组织结构;新加坡淡马锡控股公司各部门职责;新加坡淡马锡控股公司法人治理结构（一）;新加坡淡马锡控股公司法人治理结构（二）;子公司必须按期向控股公司呈报本公司董事会会议备忘录 子公司必须定期向控股公司提交本公司的月度、半年和年度财务及管理报告书 子公司必须定期向控股公司呈报本公司有关投资和贷款方面的计划 控股公司可以委任本公司董事或职员担任子公司董事会成员 若子公司需要增加资金，必须得到控股公司董事会的同意 控股公司作为子公司的大股东，控制子公司有关股本变更、公司重组、年度预决算、委任董事等重大产权经营决策问题;淡马锡股份有限公司的财务???督;淡马锡股份有限公司激励-约束机制;淡马锡股份有限公司的指标控制;赛格集团;组织管理模式;赛格集团公司职能定位;赛格集团公司与功能性子公司关系;通用电气公司组织体系;通用电气董事会——执行委员会;通用电气财务委员会;经营委员会、任免委员会、分红和报酬委员会关系委员会;NEC治理结构;董事会;产权管理体制;关联部主要职能;母子公司控制方式;中国华源集团;全资公司;总部各职能部门职责(一);总部各职能部门职责(二);中国煤炭工业进出口集团公司(CNCIEC)概况;CNCIEC 集团部分组织机构;CNCIEC 母子公司控制－指标控制;CNCIEC 母子公司控制－权限控制;CNCIEC 母子公司控制－人员控制;思索与启示;宝钢集团组织结构;对子公司控制——财务;对子公司控制——人事;对子公司控制——投资决策;对子公司控制——利润分配;对子公司控制——生产经营;治理结构是公司与其组成成员之间的一种合约关系;治理结构的基本构成;充分考虑治理结构的五项功能;公司治理结构的特征主要是原始所有权、公司产权和公司经营权不仅相互分离、各有载体并形成制约机制，而且统一于公司整体之中，构成统一的公司法人实体