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毕 业 设 计（论 文）任 务 书 学院 20 届 题 目 学生姓名 学 号 专 业 年级班 指导教师 职 称 填写日期： 年 月 日 设计（论文）依据 毕业论文是工程管理专业完成所学基础和专业课程以后所进行的最后实践性教学环节，其目的是通过毕业论文巩固、深化和扩展所学知识，培养和锻炼学生运用所学专业知识和技术解决工程实际问题的能力。施工项目的精细化管理是一种新兴的管理技术，是企业在现代社会化大生产背景下面对一系列的巨大变化和挑战，如何应对并且树立自己的持续核心竞争力而展开的。企业为适应规模化和集约化管理的需要，建立的一种“精耕细作”的科学管理方法。 1.论文题目 本论文题目为“施工项目的精细化管理”， 本文旨在研究和分析在工程项目中实施施工精细化管理的目标，并就其管理和保证质量控制的具体措施进行阐述，最后表明实施施工精细化管理在工程项目中的重要意义和优势。 2. 基本资料 上海中心大厦，位于上海浦东的陆家嘴 HYPERLINK /ShowTitle.e?sp=S%E9%99%86%E5%AE%B6%E5%98%B4 \t _blank  功能区，占地3万多平方米。其建筑设计方案由美国Gensler建筑设计事务所完成，主体建筑结构高度为580米，总高度632米，由地上118层主楼、5层裙楼和5层地下室组成，总 HYPERLINK /ShowTitle.e?sp=S%E5%BB%BA%E7%AD%91%E9%9D%A2%E7%A7%AF \t _blank  建筑面积57.6万平方米，总重量约80万吨。建成后成为上海最高的 HYPERLINK /ShowTitle.e?sp=S%E6%91%A9%E5%A4%A9%E5%A4%A7%E6%A5%BC \t _blank  摩天大楼，也是城市标志之一。2008年11月29日，主楼桩基开工。2013年8月3日，主体结构封顶英文名称：Shanghai Tower。 建设地点： HYPERLINK /ShowTitle.e?sp=S%E9%99%86%E5%AE%B6%E5%98%B4 \t _blank  陆家嘴金融中心区Z3-2地块。 　　 开工时间：2008年11月29日。 　 HYPERLINK /p20130805160508-1058228410.jpg \o 点击查看大图 \t _blank  竣工时间：2014年。 　　 占地面积：30368平方米。 　 建筑面积：574058平方米，其中地上总建筑面积约410139平方米。  HYPERLINK /ShowTitle.e?sp=S%E5%BB%BA%E7%AD%91%E9%AB%98%E5%BA%A6 \t _blank 建筑高度：632米。 　　 建筑层数：地下结构5层，地上部分包括124层塔楼和7层东西裙房。 　　 结构形式：钢筋混凝土核心筒-外框架结构。 　　 用钢量：约100000吨。 　　 建筑造价：148亿元。 　　 总承包单位：上海建工（集团）总公司 　　 建设用途：国际标准的二十四小时甲级办公、超五星级酒店和配套设施、主题精品商业、观光和文化休闲娱乐、特色会议设施五大功能。 参考资料： [1]鲁怀民，工程项目精细化管理之我见[J].水利水电施工，2009.05 [2]周尚民 伍夕国，国际工程项目精细化管理要点[J].水利水电施工，2009.04 [3]《建设工程项目管理》全国一级建造师执业资格考试用书(第二版) 中国建筑工业出版社 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写; [4]《精细化管理》Ⅲ 操作、方法与策略 新华出版社 孙念怀著任务要求随着我国对国际市场的进一步对外开放,国内建筑企业面临着国际和国内两个市场的激烈竞争,企业间的价格竞争仍会持续下去。因此,建筑企业要降低成本扩大利润空间,其唯一的途径就是改变粗放式管理,实施精细化管理,尤其是施工项目成本的精细化管理,这对维持或扩大建筑企业利润空间,提升企业的竞争能力,具有重要的实际意义。 本文将精细化管理的思想引入到建筑企业施工项目成本管理之中,在对精细化管理相关理论综述基础上,阐述了精细化管理的概念、企业实施精细化管理的要素和操作原则,研究了施工项目的活动流程和成本构成,分析了目前我国建筑企业施工项目成本管理现状和存在