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汽车维修技术管理论文 小议建筑施工企业技术管理 　摘要:施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分,通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率。 　　关键词:建筑施工企业 技术管理 　　 　　建筑施工企业之间的市场争夺战异常激烈,要使自已立于不败之地,关键是苦练内功,抓好管理,而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。加强技术管理,提高技术管理水平是每个施工企业面对的现实而又重要的课题,也是为之努力和提高的目标方向。 　　首先,技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑来实施。 　　其次,建筑施工有其特殊性。众所周知,建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要我们加强技术管理,进而去保证我们施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 　　第三,随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术装备再先进,技术管理要求更加高,这也就使得施工技术管理更显重要。 　　通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竞争能力。因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。 　　1 何谓技术管理 　　技术管理所强调的是对技术工作的“管理”,而并非是指“技术”本身。因此,技术管理是源于技术而高于技术,是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和??工企业的各项技术活动,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。这里所指的“技术活动”,包括了由熟悉与会审设计文件、编制施工组织设计开始,到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才、以及技术责任制等等。 　　2 技术管理工作的任务与作用 　　技术管理工作的主要任务,是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指示与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序,保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。 　　技术管理在整个企业管理工作中主要表现为以下几个方面: 　　2.1 保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行。 　　2.2 通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而能预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。 　　2.3 能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。 　　3 如何做好技术管理工作 　　3.1 明确技术管理的职责,注重技术水平的提升 　　3.1.1 以法治企,强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级人员的权、职、责。组织全体员工,特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收。 　　3.1.2 学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。 　　3.1.3 发扬技术民主,鼓励技术革新、创造发明,开展全员TQC活动,通过PDCA循环,解决技术问题。 　　3.1.4 通过技术管理,探索、研究与推广新技术的应用,在行业中占据优势地位。 　　3.2 认真贯彻各项技术管理制度 　　贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心,是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有:①施工图的熟悉、阅读和会审制度;②编制施工组织设计与施工场地总平面图;③施工图技术交底制度;④工程技术变更联系单管理制度;⑤施工质量管理制度;⑥材料及半成品试验