小企业资源的计划-供应链-信息化建设理论.pptVIP

管理信息系统讲座 企业资源计划与供应链管理 ( ERP SCM ) ; 企业信息系统的发展;发展概述;管理信息系统的五种类型;独立需求、相关需求, BOM( Bill of Material )、提前期;物料需求计划 MRP;制造资源计划MRP-II; 企业资源计划 （ERP） 的特点及意义; ERP是一个发展中的概念，它是在MRP-II 的基础上并综合了其他类型的企业管理信息系统发展起来的，是企业信息化的一个新里程碑，或者说是企业信息化发展的新阶段。 ERP是一个集成的概念，在功能上实现一个企业具有的各类资源的系统与综合管理，在技术上，是现代管理方法与现代信息技术在企业经营管理中的综合应用。 ERP的主要目标，是利用现代信息技术与管理方法，改革企业的管理模式与管理手段，以提高企业在市场的竞争能力。因而，一个企业 ERP 系统的开发首先是一个管理改革过程，然后才是技术实施过程。 各企业的 ERP系统，既有共性，又有各自的特点。共性来自经济活动的共同规律和各企业生产经营活动必须遵循的标准与规范。而每个企业面临的内外环境和管理决策问题的特殊性决定了其ERP系统的特点。充分体现这种特殊性，是ERP系统成功的关键。; ERP系统的功能结构; ERP系统功能的发展; ERP系统的信息集成结构;综合信息管理层的主要功能 上下联系、内外协调、综合分析、安全维护; ERP的技术结构;互联网INTERNET与电子商务; 浏览器/WEB服务器/数据库服务器（B/W/D）模式;B/W/D 和C/S 混合模式的应用(Intranet）;电子商务系统的类型;Intranet;外联网 Extranet;供应链管理 (Supply Chain Management);原材料供应者;资源;资源; 供应链的类型;;; SCM的特点及意义;SCM系统是现代信息技术如计算机硬软件技术、 数据通信与计算机网络技术特别INTERNET技术、人工智能技术、优化与仿真技术、并行工程技术以及MRP-II、ERP、JIT、TQM、LP、BPR、VE等现代管理方法综合应用的成果。 动态的供应链是虚拟企业（Virtual Enterprise) 或者广义企业（Extended Enterprise)的核心流程，SCM是虚拟企业管理的基础。 SCM的发展，适应了企业在知识经济时代、市场竞争激烈环境中生存与发展的需要，给有关企业带来了显著的???益； SCM从整个市场竞争与社会需求出发实现了社会资源的重组与业务的重组，显著改善了社会经济活动中物流与信息流运转的效率和有效性，消除了不少中间环节，减少了延误与浪费，使生产者与最终用户更加贴近，大大提高了经济活动的质量，促进了社会经济持续稳定发展。;; 主要角色类型：原材料供应者 制造者 销售者 最终用户 管理层次： 战略层(构建层) 战术层(计划层) 执行与控制层 职能层： 合作伙伴评选 合作设计 物料跟踪 合作办公 技术层： 表达层、传输层、应用层、数据层 运行平台层： C/S INTRANET EXTRANET INTERNET;SCM系统管理层次模型（计划活动）举例：; SCM系统的三维结构; 三维模型举例（职能：合作伙伴选择）;角色：制造者;角色：分销者;角色：客户（最终用户）; SCM给企业带来的效益;销量 ：百万件;1992年状态：分段过程 ;供应者 ;从用户到供应者的集成; 系统开发的步骤与规范; 管理信息系统生命周期的阶段划分; ;; 追求简洁、开放、灵活，加强应变能力 管理层次与控制范围尽可能小，通信与服务范围尽可能广 适应企业减少管理层次、下放权利、 组织小型化、分散化、网络化的发展趋势。 人、管理、技术协调发展 总体规划，分步实施，走小步，不停步;结束语;谢谢！