河北移动通信策划方案13.doc

PAGE  PAGE 33 中国移动河北公司 2008年企业内刊策划方案 呈现企业内刊新面貌 打造行业内刊新高度 开创内刊操作新模式 （人民邮电报业集团）新丝湾传播机构 2008年1月3日 总体分析 1、刊物现状分析—— 接到2008年《河北移动通信》杂志标书后，我们即刻成立了项目组并召集专项会议，针对我方制作的2007年度《河北移动通信》杂志进行了全面的分析和总结。总体来讲，当前的《河北移动通信》杂志，从整体栏目设置以及内容划分上比较清晰，相应文章的组织和撰写也很好地体现出了一定的策划性、专题性和高度性，尤其是在卷首语的撰写风格上，既有效结合了当期的核心内容，又充分体现出了文字的美感，这是当前《河北移动通信》杂志的一个亮点特色所在；从内容的涵盖上来讲，当前的《河北移动通信》很好地完成了企业内刊所应承担的使命，承载了企业信息的方方面面，将河北移动每一阶段企业的发展概况进行了有效宣传；从整体设计风格上讲，当前《河北移动通信》杂志呈现出的简约、大气、清晰、明快的视觉表现，也是值得我们继续保持和发扬光大的特点之一。　　　　 但同时，我们也看到了当前《河北移动通信》在具体文章的表现上还略显常规。多数文章只是企业近期重大事件的浅层次新闻报道，而这些报道均是相关媒体以及企业内部OA系统上发布过的稿子，领导以及员工均看过，缺乏策划性和整合性，使得整体的高度和可读性均显不足，无法吸引读者的阅读兴趣；另外，当前的《河北移动通信》虽然有效承载了企业信息的方方面面，但在总体内容的设置上缺乏鲜活性和互动性的内容，互动性内容以及员工进行自我展示的内容略显不足，这就直接影响了整本刊物整体的价值性、实用性和可读性。 综上所述，我们既看到了当前《河北移动通信》的优势所在，同时也总结出了一些有待提升的不足之处。这就好比一个正在成长中的孩子，尽管他存在这样那样的小毛病，但同时也有许多闪亮的优点，所以我们需要做的就是不断地发扬和提升其优点，不断地改进其缺点，让其茁壮成长，而不是再生一个孩子来取代他。当前《河北移动通信》刊物也如此，作为一本有着延续性并日趋走向成熟的企业内刊，我们所要做的并不是进行颠覆性的改版策划，而是在保留其特色的同时不断地改进、完善和提升。 在内容和视觉表现上继续发扬和提升优势，增强内刊内容的丰富性、鲜活性、互动性，做出亮点和专属特色，是我们努力的方向。 当前内刊的发展方向—— 内容上注重实用性、可读性、价值性 视觉上形成统一、鲜明、差异的风格 内刊是企业宣传的有效窗口，是企业文化培育的重要平台。而对于中国移动这样一个正处于高速发展时期的大型国有企业而言，企业内刊更有着新的战略地位和价值属性。 去年，我们协助中国移动集团公司在几个重点区域举行了企业内刊的分析交流座谈活动。通过此次活动，让我们有效总结了以往操作移动企业内刊的经验，也对未来移动企业内刊的发展方向和操作模式有了更为清晰的认知。 未来的移动内刊在内容上将更注重实用性、可读性、价值性。在保证一定篇幅的企业重点信息报道的基础上，应更注重整合性和包装性，提升一些固有文章宣传价值和高度的同时，更应拓展内容表现的范围，在添加为企业员工日常工作提供借鉴、参考性文章的同时，更要尽量弱化以往内刊的“政治性”、“空动性”、“信息的呆板性”等，恰当地增设一些非企业休闲类信息与员工作品展示内容， 与国际一流企业的内刊接轨。在设计上也避免盲目地跟风模仿，要体现出各省级移动企业自身所属地域和企业现实发展的需求，形成统一、鲜明、差异的风格。 总体策略 1、策略目标 1.2呈现企业内刊新面貌—— 根据企业现实发展的特点和需求，有效规划栏目，提前策划表现内容，增进对于员工成长、企业发展有益的实用性内容。做到刊物的战略价值、实战价值、阅读价值的有机统一，为广大员工受众呈现出内刊改版之后的新面貌。 1、2打造行业内刊新高度—— 通过有目的的选题策划、内容的整合包装、原创内容的革命化创新、视觉表现的再度提升等手段，快速形成企业内刊的差异亮点、自身在内容和设计上的优势和特点，成为各兄弟公司学习的典范，从而打造出行业内刊发展的新高度。 1、3开创内刊操作新模式 2007年《河北移动通信》杂志的稿件来源，完全依赖于贵企业相关部门的征集，这无形当中给贵企业的内刊工作人员带来了繁重的工作量。2008年，我方本着为贵企