新的管理人必备22种能力.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
新的管理人必备22种能力

新管理人必备的22种能力;管理是企业的第一生产力;01-22;一.指挥能力:让你的棋子活起来;01;二.运筹能力:力戒盲目与冒险;02;三.规划能力:要井然有序,不要杂乱无章;03;四.聚合能力:把大家拧成一股绳;04;五.创新能力:决不能在别人后面跑;05;六.强效能力:根治“工作疲软”的现象;06;七.激励能力:让每一个员工都热血沸腾;07;八.调控能力:刚柔结合,明暗交错;08;九.识人能力:一定要摸透人心;09;十.用人能力:让员工在自己岗位上发出亮光;10;十一.管人能力:像大师指挥乐队;11;十二.沟通能力:放下架子,拉住下属的手;12;十三.协调能力:在各种关系中显神通;13;十四.应变能力:在市场上躲闪进退 ;14;十五.受压能力:把自己的骨骼铸着成刚架;15;十六.借势能力:放过机会是最大的错误;16;十七.博弈能力:精通赚钱的ABC;17;十八.合作能力:单干只能累跨身体;18;十九.竞争能力:不较量,不知实力大小;19;二0.营销能力:多一条渠道就多一条??路;20;二一.理财能力:时刻都有缺钱的危机感;21;二二.谈判能力:把利益从别人嘴里掏出来;22;

文档评论(0)

shaoye348 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档