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江苏省公司“进一步提高工程建设安全质量及工艺水平”宣传手册
前 言;第*页;第 一 章;1. 是落实国家质量强国战略的必然要求;公司员工安全健康和履行社会责任;近期国内连续发生的安全质量事故，暴露出当前部分建设项目存在过度追求高速度和短期效益的现象;第 二 章;;持续提高工程
创优水平;6、消除工程建设安全质量事故;;;第 三 章;9、进一步完善基建安全管控机制;;在工程建设全过程的各项工作中，各职能部门按职能分工对工程建设质量进行管理
;12、切实落实工程参建单位的质量责任; 公司总部、各分部、省级公司（指华北电网公司，各省、自治区、直辖市电力公司，国网直流建设分公司、国网交流建设分公司）建立工程建设质量例会制度。;14、加强各环节质量管理工作协调配合;发展、基建、物资、生产各环节的反映工程质量的信息管理系统和数据库，向各相关单位部门开放，专业管理的周报、月报等定期工作信息应同时报送相关部门,并实现工程质量信息的共享。;第*页;以国家能源战略为指导;第*页;;第*页;;;22、合理确定造价水平;第*页;24、加强业主项目管理力量;;1;;28、充分利用公司内外建设资源;第 五 章;;严格执行《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及预控办法》;;;1;第*页;;工程建设领域的科技创新;强化工程设计评审管理;施工图设计阶段全面落实强制性标准条文、工程创优与工艺标准等质量要求;39、加强设计质量评价;;41、强化物资采购环节的技术管理;第*页;43、完善设备监造和抽检工作;;;;;;49、加强施工单位的质量控制;;;第*页;53、严格控制分包工程质量;;;;57、统一开展施工工艺创新工作;;;第*页;严格按照国家、行业及公司标准开展设备交接试验并由生产部门确认试验结果，严格执行公司关于各类输变电工程试运行时间和试运行工作内容的规定;第*页; 第 六 章;63、全面开展工程安全质量评价;64、持续改进工程创优工作;开展工程质
量回访活动;66、加强工程质量的目标考核;;;;;
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