班组创建方案正文.docVIP

安徽中烟工业合肥卷烟厂 “优秀班组、团队”创建活动方案 班组是企业的细胞、生产的前沿，是企业战略执行落实的最终承担者；班组管理是企业基础管理的重要保障；班组文化是企业文化的重要组成部分。开展“优秀班组、团队”创建活动是贯彻落实公司党组关于加强基础管理和文化建设的重要举措，是推进“两标一创”工作，创造“四有”新水平的重要途径。为做好创建活动，特制定实施方案如下： 一、指导思想 坚持“规范、创新、节约、发展、严格”的工作方针，不断加强班组、团队自身建设，以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产任务为目标，以创建优秀班组、优秀团队为突破口，以提升班组团队管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，营造全员参与、和谐向上、轻松活泼的班组团队文化氛围，促进员工与企业的和谐发展、共同进步，提高企业核心竞争能力，顺利实现“双十位、双两百”战略目标。 二、总体目标 通过创建活动，努力实现班组、团队工作内容指标化、工作要求规范化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理标准化，奠定企业扎实的管理基础；以“分级管理、明确责任，夯实基础、注重培育，机制激励、合力提升”的工作原则，力求把企业班组、团队及成员打造成学习型班组、创新型团队、知识型员工，全面提升基层队伍的整体素质；以“攀登者文化”为引领，积极营造比学赶超氛围，激发基层队伍自我管理、追求一流的管理意识和工作活力