现场管理实务—第六章.pptVIP

第六章 现场管理者的工作职责;1 生产任务管理 2 生产技术管理 3 设备管理 4 品质管理 5 考勤管理 6 效率管理 7 成本控制 8 部属教育 9 部属考核 10 安全生产督导 11 环境管理;某公司制造课课长工作说明书;变更修订;?上班前： ● 应提前15~30分钟到厂 ● 先检视部门环境卫生、5S状况 ● 查看当日首先生产的产品备料状况 ● 确认当日的生产计划 ● 确认设备、工装是否异常 ;?初上班： ● 早会 ● 出勤检查 ● 人员士气、仪容仪表检查 ● 人员工作分配;?上班中： ● 检视机器、模具、工具是否正常使用及保养 ● 确认所用材料状况 ● 人员的适时调配和工作指导 ● 生产进度控制 ● 查看每位下属的工作有无按标准进行 ● 产品品质确认 ● 即将切换的生产产品的事前准备 ● 5S工作的保持 ● 报表、图表的填写;?下班前： ● 仔细检视机器的运转状况 ● 以数值掌握不良品发生的情况 ● 上级指示及下属反应的问题是否已当日处理完毕 ● 当日目标达成查核 ● 保留适当的思考时间 ● 次日工作计划及工作准备 ● 下班前应检查工作环境及安全管理事项;三、现场管理者的角色与行为能力;1、管理者应有的行为能力 ● 执行能力 ——计划组织、授权能力、控制能力、自主能力 ● 解决问题能力 ——问题意识、分析能力、判断能力、创造能力、决断能力 ;2、管理者在组织中扮演的角色 ●沟通的枢纽 ●方针、政策的实践者 ●精益求精的专家 ●循循善诱的老师 ●消防队员 ●不断挑战的斗士 ;● 要成为卓越的管理者，先学习做一个成功的人 ● 成功要有目标 ● 想要成功就要接近成功的人，要找追求成功的人来共事 ● 成功者的态度（态度决定一切） ;成功者与失败者之差异;五、新时期的管理挑战;五、新时期的管理挑战; ● 专 业 ● 人 格 ● 行动力 ● 观察力 ● 教导力 ● 数字能力 ● 气 度 ● 经营力 ● 毅 力