采购与供应商关系[整理].pptVIP

一、供应链运作层面的管理;供应链运作框架; 供应链运作的框架结构;A1 需求 驱动;客 户 关 系 管 理;供应链运作过程举例;二、供应链运作业务流程;1）业务流程分解;Nallan C. Suresh ：流程的类型Types of Process Links;2、业务流程分析;1）订单-销售-收款流程（逻辑视图）;订单-销售-收款流程（水平视图）;2）采购-供应-付款流程（逻辑图）;采购-付款-供应流程（水平视图）;3）集成化协同生产流程（逻辑图）;集成化协同生产流程（水平视图）;3、流程设计与再造;流程再造方法;流程再造方法;流程再造方法;一、采购的定义;采购和采购管理的一般过程;采购——供应链的流入管理;采购的重要性 Importance of Purchasing;供应链管理中采购的战略意义;采购部门的目标;;传统企业采购模式的特点;供应链采购模式;基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同;1）信息交流与共享;2）订单驱动;3）???部资源管理;4）战略供应源：管理革命Strategic Sourcing： Managerial Revolution;采购/供应源战略的影响趋势 ;实施战略性采购供应源的策略;1）准时采购;准时化采购与传统采购的区别;单一渠道和多渠道供货;准时采购的基本要求和原则;准时化采购的实现; 准时采购/供应策略（JIT采购/供应）