网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

第1章管理学原理1.pptVIP

  1. 1、本文档共55页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第1章管理学原理1

欢迎学习《管理学原理》课程; 目 录;开课原因与课程内容安排; 教学目标和要求;授课过程框架;第一章; 内容简介; 第一节 基本概念; 一、人类的管理活动; 二、组织; 2.组织的分类; 三、管理者与操作者; 1. 管理者; (2) 管理者的分类; 管理者的管理层次图; (3) 管理者的职能; 管理者的工作具有普遍性吗;(4) 管理者的角色与能力; 管理层次与管理技能; 2. 操作者;四、管理; 1.管理概念; 管理概念代表性观点; 管理的综合定义; 管理的载体——组织; 管理的主体——(人)管理者; 管理的客体——组织资源; 2. 管理的基本问题 ; 组织资源与资源配置过程; 3. 管理职能的划分;4. 管理的特征; 管理特征之一: 科学性和艺术性;管理是一门科学,也是一门艺术;5.管理的性质:管理的二重性; 管理二重性的关系; 管理二重性的意义; 6. 经营与管理;五、管理环境;外部环境的分类;生产力; 第二节 管理学的研究对象与学科特性;一、管理学及其研究对象;二、管理学的学科特性(性质); 1.管理学原理的一般性;2.管理学是一门综合性学科;3.管理学是一门软科学;4.管理学是一门应用性学科;三、为什么要研究管理学原理;第三节 学习管理学的意义; 一、管理的作用; 二、学习管理学的重要性; 思考与讨论题; 什么是管理?; 复习题; 参考文献

文档评论(0)

wuyoujun92 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档