积极主动服务严格规范管理2009年度工作总结.doc

积极主动服务 严格规范管理 XX市国土资源局XX分局 2009年，我们紧紧围绕年初局党组确定的“六五四三二一”的目标任务，按照“保增长、保红线”的总要求，结合市局《年度工作目标考核细则》和《重点工作分解的通知》精神，分局将工作目标定时间、定任务、定责任人，做到工作项目化、项目目标化、目标任务化。用“三定三化”的举施，确保上级的各项政策全面、准确、规范执行，确保各项工作目标任务全面落实到位。 一、 2009年主要工作情况回顾 我们按照市局的工作部署，狠抓落实。一方面强化组织领导，及时组建或调整相关工作的领导班子，制定工作实施计划。另一方面，明确责任抓好落实。对外，年初分别与各村签订了基本农田保护、动态巡查、创建等四份责任书。对内，我们根据局党组确定的年度6项重点工作，细化为24项目标任务，逐项分解落实到科室落实到个人，并分别签订责任书，确保了各项工作的有序开展。 一、全力保障项目用地 面对国土部、市委市政府作出的“保增长、保红线”的决策部署，始终坚持“三个优先”的工作思路，全力保障项目用地。在具体工作中着重突出一个“服”字，就是服务好基层、服务好企业、服务好老百姓；抓住一个“细”字，把工作做细；结合一个“实”字，踏踏实实的做工作；围绕一个“好”字，把保障工作做好、做到位。 一是抓好市、镇重点项目、重点工程的保障服务工作。今年我们主要涉及XX自来水厂一期工程、江X路和古X路延伸三个市重点项目、XX有限公司等十个镇重点项目报批，目前已全部完成。年内：①完成水厂及江X路、古X路二条市级道路的点供项目。②完成经营性用地挂牌成交X宗，面积X亩。③完成工业用地挂牌成交X宗，面积X亩。④办理各类建设报批手续X宗，面积X亩。 二是切实盘活存量建设用地。我们主要采取多部门联合踏勘、规划测算、倒计时等办法，共盘活11宗存量土地，面积310.7亩，极大地提高了土地利用水平，达到了增加有效投入但不新增建设用地，有效地缓解全镇的用地压力。 三是抓住今年土地利用总体规划修编和二次调查的契机，科学统筹安排已规划项目。并以新的视角、新的思维方式，前瞻性地规划拟新上项目用地，力争达到保护和保障的双赢局面。 二、大力优化资源配置 发展空间有限、可使用的建设用地越来越少，节约集约是我们唯一的出路。为此，我们立足现有的客观条件，按照开源、节流、整合的要求大力优化资源配置，追求土地利用效率的最大化。在具体工作中着重突出一个“勤”字，就是要多深入企业，了解实情，抓落实。抓住一个“新”字，就是要及时汇总、更新数据，为领导决策提供真实可靠、实事求是的依据。结合一个“争”字，就是主动争取党委政府的支持、争取企业的支持。围绕一个“效”字，就是深入企业摸实情，想方设法求实干，踏踏实实创实效。 一是积极实施“退二进三”。分局积极实施“腾笼换凤”措施，大力整合土地资源，提升区域的整体开发水平。年初，在镇经济工作会议上，我们向政府提出了“退二进三”、零星小面积和边角地块作为商业用地挂牌，以及加强土地运作搭建融资平台等建议，镇领导高度重视，专门召开党委扩大会议，专题研究了分局提出的上述几点意见，并分步组织实施。年内，完成退二进三X宗，面积X亩。完成积极配合镇政府拓宽融资渠道，完成土地抵押面积X亩、融资X亿元人民币。同时，零星小面积和边角地块作为商业用地挂牌，也正在实施之中。在受全球金融危机的影响，镇财政资金紧张的情况下，通过几项土地资产的运作，开辟了一条集聚资金的新途径，目前已取得了实实在在的效果。分局的主动谋划、献计献策，得到了镇党委、政府主要领导的高度好评。 二是把好项目投资强度关、抓好土地出让金的催收和项目促开工工作，按时完成了市局下达的目标和任务。年内，项目平均投资强度不断提高，内资工业项目平均投资强度每亩达450万元人民币，外资工业项目平均投资强度每亩68万美元。同时，加大出让金摧收力度，年初分局专题向党委政府作了汇报，引起了镇政府高度重视，专门组建了出让金催收工作班子，制定了具体的操作计划和措施。分局及时与镇招商中心沟通、主动与企业联系，并发放催交单。年内，收到出让金总额X万元。其中：经营性用地X万元；工业用地X万元。收到2008年12月30日前欠交X万元，总额减少X%；收到今年以来出让金X万元，完成总额X%。狠抓建设用地项目开工，开工率不断提高。06年10月以来新批项目X只，面积X亩，其中开工X只，面积X亩，开工率X%。我们始终把促开工、催交出让金与灭荒工作相结合，落实复耕复种X宗，面积X亩，种植面积达到95％以上。 三是加大闲置土地处置力度。在实施过程中，分局结合城镇规划改造、农村动拆迁、新农村建设等工作，千方百计寻找新的利用空间和潜力，实现二次开发二次利用。年内完成闲置土地处置X宗，X亩，超额完成了市局下达的闲置土地处置任务，并有效保障了建设项目的按时落地。 积极推进