管理人员市场检查工作流程.docVIP

管理人员市场检查工作流程 为加强市场基础管理工作，加速“终端拜访管理系统”的推广、落实，提高执行力，及时对工作过程中存在的问题进行纠偏，各级管理人员要深入市场进行检查、指导，现将有关工作要求如下： 一、总体要求：每月销售总经理、大区经理、管理部、市场部部长市场检查天数不少于20天，主管、市场巡检主管不少于25天，在检查过程中要严格执行标准、坚持原则，发现问题及时整改处理。 二、检查流程： 制订月度工作计划 检查前准备：名片、抹布、宣传品、检查表单、检查资料 到达目的市场进行终端检查，按照“终端拜访十步骤”连续检查15家终端，填写终端市场检核打分表。在检查过程中，对宣传品不规范进行补贴和纠正，对产品陈列不规范的动手整改。 对办事处环境进行检查：宿舍、厨房、卫生间、办公环境、文件夹、管理制度等 对办事处主管的工作日记、晨会记录、奖罚记录进行检查 对业务员的一图两表和晨会日报表执行情况进行检查 第二天参加办事处晨会，对晨会执行流程和质量进行检查 晨会结束后，对该区域市场检查情况和办事处管理情况进行总结并通报，下发整改通知书，责今限期整改。 对检查资料和整改通知书进行存档，以备后续工作跟进和集团备查。 公司销售管理部工作日记 姓名： 日期：20 年 月 日 管理人员工作日记检查检查 人，合格 人，不合格原因： 晨会流程 检查合格 不合格原因：办事处 环境检查合格  不合格项目： 业务员 一图两表 晨会日报 检查检查 人，合格 人，不合格原因：市场检查情况检查 家，合格 家，不合格 家，检核得分 分，问题说明：结算管理 点检结果电话拜访问题调查处理 工作结果 列表销售管理人员月度工作计划表 工???有计划、效率大提高、认真按计划执行 公司： 姓名： 月份： 日期星期工作计划内容日期星期工作计划内容11721831942052162272382492510261127122813291430153116