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PAGE 16 PAGE 26 学习总结 一、理论学习方面： 在公司内部学习期间，主要做了以下各项管理工作。 1、成立铁合金项目部骨干团队后，首先从思想上给大家做了积极的正面引导，让大家思想统一、行动一致。 2、充分认识到铁合金项目对于公司发展的重要性，要求大家颠覆原有思维和工作模式，适应目前完全市场化的运行模式。 3、采取的方式有：（1）制定每天学习计划，要求每天记录学习日志，总结学习效果。（2）严格执行公司劳动纪律管理规定，成立临时班组，制定了考勤管理规定，专人负责请销假规定。 4、通过每天人员签到表、请假审批单、职工出入门禁系统通知单、卫生值日表、培训日志记录等等各种方式，确保人员管理到位，学习效果评价等各项工作的落实到位。 二、外出学习整个工艺流程总结。 1、在实践学习中，通过掌握好以下各项关系，进一步提升了对各项实践操作的能力：设备和工艺的关系、配电和冶炼的关系、炉前和炉下的关系、理论学习和实践操作的关系、表象现象和隐性问题的关系。 2、通过对每炉冶炼操作进行评价，充分掌握了分析问题的手段和能力。 3、以我是炉长的角度，从实践操作中学会指挥生产的能力，掌握好具体操作与综合控制的关系，从管理上掌握操作整个过程的能力。 （一）、通过两家实践学习从各工序进行对比分析总结。 1、入炉原料方面。鹤壁乾袁公司三台矿热炉：10000KVA一台、8000KVA两台；安阳长