废旧物资管理制度(草案).docVIP

PAGE  废旧物资管理制度(草案) 1. 目的： 为加强废旧物资的管理，提高环境绩效，使废旧物资的管理规范化，进一步节约成本，减少浪费，特制定本制度。 2. 适用范围： 本制度适用于公司所有废旧物资的处置。 3. 职责： 3.1生产管理部归口负责公司产生的废旧物资的分类、分栋、储存与管理，各部门车间配合生产管理部做好上述工作。 3.2企管部负责废旧物资的分类、储存、回收、处置、利用、招标出售等各环节的监督，负责危险废物的处置工作。 3.3办公室负责公司不可回收的一般固废、生活垃圾的清理与处置工作。 3.4销售部负责可出售废物的销售工作，销售部会同企管、财务部对可出售废物进行招投标和出售价格的确定。 3.5质量管理科化验室负责危险废物堆放点的管理。 4. 废旧物资管理 4.1 废旧物资的分类（具体明细请见附表1）： 废旧物资分类： A、可回收利用或出售的??旧物资，这类物资要进一步按出售的等级分类。 B、无任何利用价值的一般废物 C、危险废物(国家危险废物名录中的废物) 4.2废旧物资的收集储存 4.2.1废旧物资分类存放点 A、废丝存放在生产一部、二部的纺丝一、二车间废丝仓库。 B、废聚酯浆块存放在西门旁边。 C、小型的可出售或回收利用的废弃机物料存放在机物料仓库旁边。 D、大型废旧金属、木头、废塑料堆放至生产区食堂堆放点。 E、废机油、废油桶、废三甘醇、废热媒及空桶、废网片由生产中心设立临时存放点存放。 F、废油剂及油剂空桶、消光剂浆料空桶分别堆放在生产一部、二部的空桶堆放区域内。 G、废旧的纸板、废塑料袋、废塑料（如打包带等）存放到成检车间废料仓库。 H、废泡沫存放到辅料仓库。 I、实验室危险废物存放在化验室楼下的危废存放点。 J、废PTA袋、催化剂空桶存放到原料仓库。 4.2.2生产管理部应根据4.1条的分类要求将废旧物资分类后存放在4.2.1条规定的废料存放区域。 4.2.3生产管理部对A类废旧物资每天做好相应的台帐登记并在OA上共享。 4.2.4企管部做好公司危险废物的台帐登记工作。 4.2.5生产管理部必须对废料存放点内的废料进行定置、定位堆放，并做好标识。 4.3废旧物资的处置 4.3.1对A类废旧物资的处置可以采用出售、供方回收或公司自己利用等方式。 4.3.2对出售的A类废旧物资，每月根据台帐，由营销部牵头，召开一次碰头会，决定当月废品投标的有关事项及零星废品价格等有关事项。 4.3.3出售的A类废旧物资价格核定：每月20日至25日间由营销部牵头与企管部对公司下月出售废品进行一次市场调查，作为公司定价及投标标底的依据。对于出售金额较小的物资由营销部、企管部、财务部对市场询价后报公司总经理决定出售价格及单位。废品金额较大时，原则上须进行招投标，招投标由营销部牵头，须由财务部和企管部人员参加。对批量性的废物（如废丝等）出售须签订废物出售合同。废品装运前，营销部须签具价格审批单，审批单由公司企管部、常务副总审核，公司总经理审批。价格审批单报财务部备案。 4.3.4出售的A类废旧物资点数及过磅称重：废品装运前营销部须开具《废品出售调拨单》才能装货（煤渣除外），开单时营销部须告知生产管理部及企管部监管人员。废品装运由生产管理部负责，企管部监管员全程监管。须点数的废品须原料仓库、生产管理部人员点数后开具出库单，称重的废品须由原料仓库开具过磅单及出库单，由生产管理部人员及企管监管人员对称重、装运、点数过程全程监管，并在过磅单上签字确认。每月由原料仓库出一份废品出售报表报财务、营销、生产管部及企管部，核对数据的正确性。 4.3.5出售的A类废旧物资，财务部凭签字手续齐全的废品调拨单、过磅单、出库单并交清货款后开具出门证。 4.3.6供方回收或直接退回的A类废旧物资（如木架、泡沫），由储运部开出门证或出库单，写明回收或退回的数量及车牌号，经生产管理部核实后在出门证或出库单上签字。财务部根据有相关人员签字的出门证或出库单开具出门证或在储运部开的出门证上盖章。企管部对此类物资不定期抽查，抽查后在出门证或出库单上签字。 4.3.7公司门卫根据财务盖章的出门证或财务开的出门证核对数量后在出门证上签字放行。星期天及17：00以后废旧物资一律不得出厂，特殊情况（如跳车等），需由相关分管副总同意，并由销售、财务、企管、生产做好相关衔接工作才可以出厂。 4.3.8对B类废旧物资，各部门应直接将废物运至垃圾箱内，由办公室联系有质资的外包单位按协义要求进行清理，并由公司门卫做好清运记录。 4.3.9对于C 类废旧物资的处置，由产生C 类废旧物资的部门按规定有关法律法规要求进行存放，企管部做好台帐，并联系有资质的处置单位进行处置。 4.4财务结算 4.4.1凡需要出售废旧物资，必须按已审批的废料出售价格进行结算。 4.4.2