西安交大管理学第6章.pptVIP

组织 一、组织的含义 1.实体意义上的组织 为了达到某个特定目标，经过分工合作?并按不同层次明确各成员的权力与责任而形成的一群人的?集合。 ; 2.职能意义上的组织 侧重于管理职能的过程，即通常人们所说的组织一项某某活动，组织起来为完成某项目标而奋斗等。这时的组织，实际上是指设计组织系统（组织结构）、维持与变革组织结构，并使组织结构发挥作用、完成组织目标的整个过程。; 组织职能的主要内容 ? 组织的设计 (1)组织结构，就是组织内部各要素、部分、成员发生相互作用的联系方式或进行相互联结的框架。 (2)适度分权和正确授权 (3)各岗位人员的选择和配备 ? 组织运作和组织变革 ? 组织与外部环境的联系;;;;;; 三、组织结构的基本类型 组织结构，就是组织内部各要素、部分、成员发生相互作?用的联系方式或进行相互联结的框架。 ;现代企业管理;;1．集权结构 —直线职能制 背景、基本特征 厂长 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长 直线职能制组织结构 ;?特点：以直线为基础，在各级行政领导之下设置相应的职能部门，从 事专业化管理。 ?优缺点： ?保持了直线制集中统一指挥的优点，又吸取了职能制专业管理的长处。 ?不同直线部门和职能部门之间的目标不统一，难以协调； ?不利于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才； ?分工细、规章多，因而反应较慢，不宜迅速适应新情况。;2．分权结构—事业部制 产生背景、优缺点 董事会 总经理 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 事业部 事业部 事业部 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 采购部门 生产部门 销售部门 事业部制组织结构 ;?特点：大公司下增设一层半独立机构——事业部；对具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。 ?优缺点： ?既保持了公司管理的灵活性和适应性，又发挥了个事业部的主动性 和积极性； ?减轻了高层管理人员的工作压力； ?利于展开竞争； ?有助于培养高层管理人员； ?本位主义； ?管理费用高； ?集权与分权关系敏感。; 3．分权结构与集权演变结构—矩阵制 ;?特点：既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有产品、项目、任务 等划分的横向组织系统。 ?优缺点： ?便于集中各种专门的知识和技能，加速完成某一特定项目； ?避免各部门的重复劳动，加强了组织的整体性； ?可随项目的需要，组成或撤销项目组，增加了组织的机动性和灵活性； ?项目负责人责任大于职权； ?易造成多头管理。 ;  4．网络结构;;;?管理幅度：一名管理人员直接管理的下属人数。 ?管理层次：组织系统分级管理的层次。;;;;;;;