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第五章 组织; 本章主要内容：;1. 组织结构的特性、组织设计的任务 2. 组织设计的原则 3. 部门化与层级化 4. 基本概念：组织/权力/集权/分权/授权/职责与职权/直线与参谋 5. 职权与权力的区别？ 6. 管理幅度的概念？管理幅度与管理层级的关系？ 7. 各典型组织结构的特点与适用范围？ 8. 组织结构的发展趋势 9. 组织变革的观点/动因/程序/类型和目标/阻力及其克服 10.压力来源与缓解； 11.简述组织生命周期理论;§1 组织与组织设计; 一、组织的概念;二、组织结构;三、组织设计 ; ;组织设计的步骤;§2 组织的部门化 ;★ 组织理论的基石;2.指挥链;3.管理幅度与管理层级;传统的观点: 　　主张窄小的幅度以便对下属保持紧密控制。 现代的观点: 努力扩大管理幅度，建立扁平或平面组织。;(3)哪些因素决定管理幅度的大小？;(1) 权力(Power)：可理解为影响别人行为的能力。 ??于专长权、个人影响权和制度权。P201 权力的来源(P149 法兰西与雷温将权力分为)： 1)强制权力(依赖于惧怕)如降职、解雇、不喜欢的工作 2)奖赏权力(与强制权力相反)如奖赏、晋升、有趣的工作 3)合法权力(由职位而获得的权力) 4)专家权力(专长、特殊技能或知识) 5)感召权力(拥有独特智谋或个人特质) ;(2) 职权与职责