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运输计划管理和承运商管理
;第一部分
运输计划管理;运输计划管理;运输计划管理;运输计划管理;第二部分
承运商管理的一般问题;承运商管理的一般问题;承运商管理的一般问题;案例分析;承运商的筛选与评估体系;承运商的筛选与评估体系;承运商管理;承运商管理;承运商管理;承运商管理;第三部分
承运商管理的创新案例分析;一、货量控制法 服务优质业务优量（调动积极性）
是目前我国工商企业最常用、最简单易行和最喜欢的方法，也是短期效果最明显的方法。同时也是最为短视和长期效果较差的方法。
此方法可以在短期内为部分工商企业降低成本，提高服务满意程度，但从长期的角度来说，不利于提高承运商对工商企业的忠诚度，工商企业将长期处于寻找新的承运商的局面中。
从总体和发展的眼光来看，工商企业的成本会增加。得不偿失;案例研讨：
创新合作机制，持续改善物流运输企业的忠诚度，提高客户满意度;创新案例一;创新案例二;创新案例三;创新案例四;2、安得物流的成功
安得物流股份有限公司是由美的集团及新加坡吉宝物流控股的中外合资物流企业。创建于2000年1月，系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。 ?? 今天安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。目前，公司管理仓库总面积达150万平方米，年运输量40亿吨公里，配送能力80万票次，在全国范围内建立了160多个物流服务平台。公司已于2008年1月成功的改制为股份公司，并积极筹备上市。;
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