如何增强基层管理者的执行力选编.pptVIP

如何提高基层管理者的执行力;内容提纲;引言;思考：;一、什么是执行力？如何理解执行力;1、什么是执行力;;案例2：《把信送给加西亚》启示：;《亮剑》：独立团从成立那天起，就没有撂下一个人。 一种勇气---敢作敢为，永不服输。一种力量—移山倒海，势不可挡。一种气魄—令敌人望而生畏，令队友充满信心。 ;李云龙精神： 亮剑不怕倒在强手前，在强大的敌手面前，明知与之对抗可能倒下，也要亮剑，死在强大的敌手前面不丢人，丢人的是不战而逃； 李云龙在做司令以后，每天还需要学习；;从传统文化看：;;领导力(leadership skills );著名的管理专家和作家柯林斯 《从优秀到卓越》;CEO的个人领导力对于绩效具有决定性意义;CEO的个人领导力之于企业绩效具有决定性的意义;领导力与企业规模和发展阶段;3、执行的重要性从内部看——实现战略的关键;3???执行的重要性从外部看——战胜对手的关键;执行的意义;二、执行力的四个要决和四个要素;有执行力的个人和有执行力的企业的特征;执行力的构成要素;执行主体：角色要素;角色要素;角色要素;角色要素;角色定位概括;执行动力：心态要素;执行动力：心态要素;工具要素;工具要素;工具要素;从流程看：;流程要素;打造强力执行流程;三、影响执行的因素;1、决策因素——目标确定的错误;2、心理因素——缺乏执行的勇气;3、教育因素：——缺乏系统