领导管理技能课题.ppt

领导管理技能训练;目录;第一讲办公室政治简明教程 ;学习办公室政治的必要性;主管在公司权力序列中的位置 ;决定主管权力的6个因素 ;主管所能够影响的事务范围 ;企业文化如何决定办公室政治 ;谁在玩公司政治游戏 ;为什么主管不能忽视公司内部的政治局势 ;办公室政治的5条消极影响 ;办公室政治的5条积极影响 ;权力斗争到底是怎么一回事 ;避免工作冲突的7个步骤 ;参与争论的选择;对付政治斗争的10点生存策略 ;对付政治斗争的10点生存策略;怎样赢得一场不可避免的办公室冲突 ;作为办公室冲突中的失败者应如何生存 ;怎样赢得双倍的胜利 ;怎样分辨输家与赢家 ;第二讲 公司是怎样组织起来的 ;为什么主管必须了解本公司的组织结构 ;组织结构图的定义 ;了解组织结构图的内涵 ;如何对待你的同僚 ;如何为本部建结构图 ;如何越权把事情办好 ;如何越权把事情办好;指挥链的概念 ;如何赢得下属的忠诚 ;如何赢得下属的忠诚;当下属不忠时该怎么办 ;当老板不讨其上级喜欢时你该怎么办 ;如何获得政治盟友或利用旧有的关系网 ;当接到相互冲突的命令时该怎么办 ;当职责不清时该怎么办 ;怎样与有权势的政敌消除紧张 ;对待有权势政敌的一个大忌 ;3种化敌为友的良策 ;如何对付800磅的大猩猩 ;导致政治自杀的4条途径及避免的办法 ;如何界定自己与上司之间的关系 ;如何界定自己与上司之间的关系;第三讲 为什么人们