第四章利润规划与短期预算绪论.pptx

第四章 利润规划与短期预算;2;3;4;5; 应该注意的是，在实际工作中，固定成本还可根据其支出数额是否能被管理层短期决策改变，进一步划分为约束性固定成本和酌量性固定成本。 (1)约束性固定成本也称承诺性固定成本，是企业根据生产能力确定的一定期间的固定成本总额，它一般不受管理当局短期决策的影响。如：固定资产折旧费、房屋及设备租金、保险费、管理人员薪金等 (2)酌量性固定成本也称选择性固定成本或任意性固定成本，是指受管理者短期决策行为影响，可以在不同时期改变其数额的那部分固定成本。如：广告费、新产品研究开发费、科研试验费、职工培训费。;7;8;9;固定成本的相关范围;11;12;单位变动成本;14;15;16;17;18;19;20;21;;23;成本性态分类图示;（四）总成本公式及模型;26;27;28;29;30;例：某企业生产甲产品，单价25元，单位变动成本15元，销量800件，固定成本为3000元，计算保本销售量和保本销售额。;32;（二）图解法;34;35;36;37;例：某企业生产甲产品，单价25元，单位变动成本15元，销量800件，实际产量为1000件，固定成本为3000元，计算安全边际量、安全边际额和安全边际率。;39;40;安全边际越大，发生亏损的可能性就越小，安全程度就越高，反之亦然。;42;例：某企业生产甲产品，单价25元，单位变动成本15元，