豪派组织架构与岗位职责ok.docVIP

PAGE 1 PAGE - 22 - 石狮市豪派装饰设计工程有限公司 组织架构与岗位职责 前 言 为打造一流的豪派装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更具竞争力的发展空间，同时也为创造更具专业化的公司文化，特制订《组织架构及岗位职责》。 一、公司组织机构图 1、豪派装饰公司组织结构 总经理 总经办 工程部 设计部 财务部 成本核算 预算 设计 师 客户服务 质检部 项目管理 广告部 网络部 人力资源 综合统计 行政事务 档案管理 财务管理 二、部门职能说明、岗位结构图、岗位职责 1、总经理办公室 1.1部门职责 根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。 制定各部门内部工作流程、工作程序，???使之逐步完善。 对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。 负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。 建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了解员工的思想动态，作好员工工作。 全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐患提前采取对策，做好参谋工作。 负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的拓展工作，保证生产定单满足生产需求。作好市场材料的价格、人工价格，新材料动向和市场信息的收集工作。负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。 负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项. 1.2 组织结构 人力资源部 法律事务部 企业文化部 负责公司各职能部门员工及下属分公司高级管理人才的招聘、培训、考核等人事工作 负责建立和完善与人力资源战略相配套的激励机制 负责公司经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程 负责公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动 负责参与公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同 负责公司宣传性资料的编写和公司网页的及时更新 负责企业文化的塑造 负责公司网络系统的建立、运转和维护 战略规划 市场规划 负责制定公司的远景发展目标和公司整体战略 负责制定公司的年度经营计划及年度经营计划的分解工作 负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料 负责公司形象的设计、策划与实施及公司品牌的提升与管理 负责主持公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施 负责收集、整理与公司业务相关的市场信息与资料 负责分析研究公司产品市场的数据资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持 负责分公司各部的协调与管控 网络部 负责公司网络维护 负责公司网络推广 负责公司客户资料建档及管理 负责市场信息整理、统计 负责项目档案管理 总经办 1.3岗位职责 1.3.1经理 部门总经办职级高管级上级主管总经理下属各部门经理（一）岗位职责与业绩考核：(岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准)（权重70%） 1、日常工作：（25%） 遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。 负责公司的经营方面及管理方面日常工作。 2、经营方面： 主持公司生产经营工作，组织实施总经理决议。 组织实施公司年度预算计划、经营计划和投资计划，实现年度经营目标。 根据总经理决定的年度财务预算方案，组织制定公司经营预算方案。 开拓市场洽谈工程项目。 与在建及竣工工程、建设单位或个人保持良好合作关系。 2、管理方面：（25%） 拟订公司内部管理机构设置方案。 拟订公司的基本管理制度，组织建立和完善公司的工作程序。 提请总经理聘任或解聘公司的高管级人员，并提出高管级管理人员奖惩建议。 决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。 定期向总经理提出营业状况和财务状况报告，并接受质询。 检查公司各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度。 创建公司企业文化。 保障公司经营运作的合法性，保证公司员工以及公司员工的合法权益不受侵犯。 在权限内代表公司对外开展商务活动。 3、人力资源管理：（20%） 制定公司人力资源规划和年度培训计划。对办事处和部门的培训需求进行评审。 负责公司员工的招聘、调配，制定各岗位任职要求。 督促各类培训实施情况，对年度培训绩效进行总结评价。 负责公司持证上岗的管理人员的培训、年审。 （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） 2、严格认真程度:（15%）任职资格要求：1、高等管理学校毕业，有实际工作经验5年以上。2、了解国家的法令、法规及相应政策。3、具备优秀的素质，良好的品德，卓越的管理才能。4、身体健康，无不良爱好。 1.3.2总经理助理 部门总经理办公室职级主管级上级主管总经理下属-