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王海英—领袖财商智慧 笔记 人生是经历的总和 经历是状态的总和 体验喜乐悲哀、酸甜苦辣 状态是生命的总和 企业是经营的总和 经营是价值的总和 体验成败离合、苦辣酸甜 价值是数字的总和 为什么学财商智慧？ 先回看过去国家发展： 让部分人富起来 国家指导思想是：猫抓老鼠政策，白猫黑猫精神 政府对企业的管理政策是：睁一只眼闭一只眼（大多数企业从个体户发展开始） 当下国家发展： 为民族复兴，为大国崛起 国家的指导思想是：依法治国、司法治国 政府对企业的管理政策是：两拉精神（规上企业往上市拉，规下企业往规范拉，低小散不规范的个体户消失） 再看当下企业状态： 企业老板大多数出身做业务、技术 企业老板行为：重市场、重业务、轻管理、轻财务 想获得以上这些 先进入财商四维 财商四维 资本维次 价值维次 财务维次 数字维次 价值维次------第一板块 说的是老板给自己企业找到存在的价值维次（如图-企业价值三维） 第一阶段：创业维次 以商人精神存在 在心态上 追求企业有钱（物质富有） 在形态上 看在当下，重业务、轻财务，积累第一桶金（内外两套账） 在结果发展势态上 危机四伏，企业老板犯傻又犯法 第二阶段：事业维次 以企业家精神存在 在心态上 追求企业值钱（精神富有） 在形态上 看在未来，重业务、轻财务，一套帐管理 在结果发展势态上 安全有放心 第三阶段：神业维次 以领袖精神存在 在心态上 追求社会价值 在形态上 做国家精神的守护者，与国家一体 在结果发展势态上 企业成了公众公司，让一群人为你赚钱 作业一：找到当下我在哪里？未来走向哪里？ （心态在第二阶段，形态在第一阶段。通过学习，理清思路，找到公司盲点，公司存在的危险，懂得不一样的管理方式和技巧，提高管理思维和方式，让公司走得更远。） 行深一步：找到商人阶段的死穴 死穴一、站太低、看不远 死穴二、不把财务当回事 企业初期的四大死穴 死穴三、太把关系当回事 死穴四、不知道怎么回事 如何化解商人阶段的死穴？ 命脉一、在企业顶层设计上装上财务机构 如何运用，进入以下四大模式： 模式一、财务机构在顶层设计中的位置：总裁与总监权限平等，同时服务于董事长，董事长人权、财权两手抓，一手抓一人 （优点：总裁、总监相互约束，缺点：容易产生矛盾人才流失） 模式二、财务机构在顶层设计中的位置：总监在总裁属下，总监服务于总裁，总裁服务于董事长，董事长人权、财权两手抓一人 （缺点：董事长易被架空，优点：总监、总裁相处融洽） 模式三、财务机构在顶层设计中的位置：总监在总裁属下，总监服务于总裁，同时又服务于董事长，董事长人权、财权，一手抓两人 模式四、集团财务机构在顶层设计中的位置：对于两个或两个以上的企业后者多个子公司或者多个分公司的企业，以集团或虚拟集团式监管，集团式财务机构在顶层设计中的位置，母公司对子公司，董事长、总裁、总监三管齐下 作业二：设计自己企业的组织架构，如何把财务机构放在顶层设计上？ 命脉二、在经营过程中用好财务人员 用专业的人做专业的事，是相信专业的人做的事，而不是相信某个人 如何识别专业的人？如何用好专业的人？ 进入财务专业人的三维，如图 账房先生：做企业数字核算 理财幕僚：做企业数字分析的事 战略伙伴：做企业价值创造的事 作业三、当下在哪里？未来在哪里？ 财务人员如何让自己成为事业型的战略伙伴？-两个通道 通道一、找到自己的死穴，突破死穴 账房先生的四大死穴： 死穴一、太不把自己当回事 交换型 死穴二、太把自己当回事 傲慢型 死穴三、自己定位不准 随意型 死穴四、市场诱惑大，流动大 作业四、我的死穴在哪里？ 通道二、做老板放心的事，而并非放心我这个人 具体操作 给自己带上“软性紧箍咒” 签订“军令状” 把“放心”入档案 军令状一、让亲人（财务人员的亲人）责任共担，签订入职担保书 亲人担保书 兹有小A（女士）到本公司担任出纳（或会计工作），本人愿意为其担保，我深知，小A身体健康、工作踏实、品行端正且未有犯罪记录。 本人愿意遵守本公司规章制度的约定，若有违反公司规章制度，请公司按章处理，若小A在本公司工作期间发生经济或法律案件，致使公司利益损失，本人愿意负连责任，按公司有关规定进行经济赔偿，特立此保证书为凭。 担保人： 身份证： 年 月 日