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制造业审计思考 世俗的生存正将激情吞噬，已长期懒于将零碎的想法落成文字。今天是同六，一早醒来，敲起了键盘，感触于L会计师事务所在那家拟上市A国企的审计轶事。 A国企在当地处于行业龙头地位，因政府主导上市，L会计所承接其审计业务。那时是09年末，我也因其他业务而在A国企呆了两天，L会计所在A国企组织了以老总为首的全面存货盘点。10年2月我再去A国企，那儿的一位会计师感叹：“我原以为上市审计有啥新鲜，仍不过填了一系列EXCEL表。”10年4月，L会计所因为A国企成本暂停了审计，而A国企在L会计所指导下又开始了一场成本重算工作，时至今日，我和A国企财务总监聊天，存货成本仍不得果。 让A国企和L会计所纠结不开的是存货、成本。存货是盘点不清的，成本是算不明的，这是制造业的普遍性问题，这个结的成因？怎样求解？ 一、盲点 制造业计划的编制、下达、执行、跟踪、汇报过程，也伴随着会计原始基础数据的采集、数据加工处理和传递过程。单从计划管理角度，制造业业务流程是有序的。单独从会计角度，制造业存货流转和成本归集分配过程是清晰的。但与业务过程同步产生会计数据时，错误难免，且一错到底，列表说明如下： 序号计划及流程管理会计管理过程可能产生的错误1依市场预测、销售订单，形成订单或产品销售计划；2查询产品当前库存，下达订单或产品生产计划；生产成本归集对象会计不了解计划，订单或产品名