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B2制造的管理练习中国语
１、生产管理
１、产品在出货之前物品的流程
２、产品在发货之前的流程和生产管理工作
３、生产管理的必要性
４、现货管理
５、现货管理用具
６、产品的变化
７、部番
８、苏州图号和日本图号的关系
９、图号/订正号码
２、有关部品的使用
３、防止部品残留的对策
;１、生产管理;制作生产计划;生产不能按计划进行！！;【４】 现货管理;【５】 现货管理用具;● 先入先出（＝ ＦＩＦＯ：First In First Out）;【６】 产品的变化;【７】关于型号体系;①事业体内部区分记号;③一贯编号;【８】 图号/订正号码;【９】 工程及图纸编号;２、有关部品的使用;为了保证部品的特性，有的部品在装配作业标准上记载了部
品拿取的注意事项，规定了拿取的位置。因此，绝对不能接
触指示以外的位置。;修正装配组件时，一定要指定责任担当者，???行返修。;３、防止部品残留的对策
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