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助理人力资源师（三级）  PAGE 7 第一章人力资源规划 人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称 人力资源规划的内容： 1、战略规划； 2、组织规划； 3、制度规划； 4、人员规划； 5、费用规划 工作岗位分析的作用： 1、为招聘、选拨、任用合格的员工奠定基础； 2、为员工的考评、晋升提供依据； 3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件； 4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提； 5、能使员工通过工作说明书、岗位规范等人事文件，了解岗位在组织中的地位和作用，明确自己工和的性质、任务、职责、权限和职务晋升路线，及今后的职业发展方向。 工作岗位设计的基本原则： 1.明确任务目标的原则 2.合理分工协作的原则 3.责权利相对应的原则 工作岗位分析的程序： 1 准备阶段 2 调查阶段 3 总结分析阶段 企业定员管理的作用： 1合理的劳动定员是企业用人的科学标准 2 是企业人力资源计划的基础 3 是企业内部各类员工调配的主要依据 4 有利于提高员工队伍的素质 搞好劳动定员工作，核心是保持先进合理的定员水平 制度化管理的优点： 1 个人与权利相分离 2 制度化管理以理性分析为基础，是理性精神合理化的体现 3 适合现代大型企业组织的需要 制定人力资源管理制度的基本要求： 1