HR教案-人力资源规划篇.pptVIP

劳动关系管理 ;人力资源规划;人力资源管理与企业战略、组织结构的关系;;企业经营阶段与国际化人力资源管理;公司业务与人力资源战略相结合的问题;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划的概念;人力资源规划的概念?;人力资源规划的概念;人力资源规划的基本问题;人力资源规划的必要性; 人力资源规划以企业整体、前瞻和量化的角度分析 和制定企业人力资源管理的一些具体指标。 例如： ? 根据企业的经营策略和目标，企业在未来五年需要 雇用多少员工？在什么时间雇用？在那个部门或管 理阶层有需要等等。 ? 企业要雇用的是那一类的员工？拥有什么资历或技 能？需要哪类性格、倾向或喜好为佳？ ; [ 人力资源规划的效益] 1.减少ＨＲ成本 2.增加组织弹性 3.确保与企业预测过程紧密结合 4.在资源有限与稀少的情况下确保组织目标需求 的优先性 ;人力资源规划的功能;（1）确保组织在生存发展过程中对人力的需求;（2）是组织管理的重要依据;（3）控制人工成本;（4）人事决策方面的功能;（5）有助于调动员工的积极性;人力资源规划的内容;1．战略发展规划;　　2．组织人事规划 人力资源战略规划的下属概念，它包括内容很多，如：? ①组织结构调整变革计划。 即在企业内外部环境和条件变化的情况下，通过对企业组织结构的诊断，发现组织机构和部门结构现存的问题，围绕企业组织调整和变革的目标、措施、步骤、方法和期限等内容所制定行动方案。? ②劳动组织调整发展计划。 是根据企业生产经营总体计划的要求，通过对劳动分工与协作方式，工作地的组织状况，工作轮班方式和工时制度，以及技术工人的素质状况和结构特点等方面的深入分析，为提高工效实现劳动组织科学化所提出的具体的措施计划。? ③劳动定员定额提高计划。 劳动定员定额是企业在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，为生产单位产品或完成某项工作任务所预先规定的活劳动消耗量的限额。随着企业内外部环境条件的变化，以及劳动者素质的提高，企业应适时地制定企业劳动定员定额计划，它对提高劳动生产率，降低成本，有效贯彻按劳付酬原则，激励员工具有十分重要的意义和作用。? ④其他的计划。 如人力资源的供给与需求平衡计划，即人员补充计划；企业全员绩效考核与评价计划；员工薪酬与激励计划；人事调配晋升与离退休计划；劳动安全与职业卫生计划等等。? ;3．制度建设规划;　4．员工开发规划;人力资源规划系统;人力资源规划;为什么讲组织设计;组织的概念 ;什么是组织：;组织结构(参见上册P3-10);组织结构图（直线制）;优点： 1、结构简单，指挥统一 2、责权关系明确 3、横向联系少，内部协调容易 4、信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高 缺点： 1、缺乏专业化分工 2、对管理者素质要求高 3、无助于管理者解决重大问题 适用范围： 规模较小或业务活动简单、稳定的企业。 ;组织结构图（职能制）;;组织结构图（直线职能制）;优点： 1、既保证统一指挥，又可以发挥职能部门的参谋指导作用 2、效率较高 缺点： 1、在大型企业横向联系和协调将变得非常困难 2、高层管理人员无暇顾及企业面临的重大问题 适用范围： 规模中等的企业。随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。 ;组织结构图（事业部制）;优点： 1、权力下放 2、有助于提高企业的适应能力 3、实现高度专业化 4、责任和权力明确 缺点： 1、容易造成机构重叠，管理人员膨胀 2、容易忽视企业整体利益 适用范围： 规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业 ;组织结构图（矩阵制）;优点： 1、将企业的横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于沟通和解决问题 2、组建方便 3、能够较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾 缺点： 组织关系比较复杂;组织结构类型：子公司和分公司;案例分析;;根据人为设定还是自发形成对于组织的分类;组织设计的内容和步骤 上册P135 ;组织设计的要求及原则 （必须掌握）上册P135;影响和制约组织结构的因素;案例;1993 联想集团组织结构;;总经理;联想电脑公司95年组织结构图;联想电脑公司96年组织结构图;;我们称其为直接增值活动; 企业要开展业务，除了需要直接增值活动外，还有对这三个增值活动提供必要的支持，包括企划、信息、人力资源、财务四方面职能，我们称其为：;联想电脑公司2000财年管理体系介绍;;;总经理室;2000联想电脑公司组织结构图;;培训中心发展的三个阶段;启动阶段;启动阶段;发展阶段;发展阶段;