华帝项目战略及人力资源规划解读报告.pptVIP

中山华帝任职资格管理体系项目战略及人力资源规划解读报告;目录;本报告的目的是，通过对华帝战略和人力资源规划的解读与分析，了解华帝最核心的部门和岗位，由此确定项目下阶段的工作指导思想和工作重点;正略钧策项目组通过如下方法对华帝公司战略及人力资源规划进行了研究与分析，以全面正确地解读华帝战略和人力资源对各岗位人员任职资格的要求 ;项目组在本阶段对华帝公司具有代表性的各级人员就如下内容进行了深入访谈，访谈量共25人次;序号;目录;对于华帝战略，我们采用正略钧策战略规划分析框架进行解读，并辅以价值链分析（后面详述），对华帝人力资源规划进行解读;目录;华帝公司的使命、愿景和核心价值观;从华帝公司的业务选择来看，以相关多元化（华帝称为核心多元化）作为扩张的的基本方向;华帝公司的2006-2008年总体经营目标规划;从资料分析和访谈来看，华帝公司以“品牌领先”、“技术领先”及“渠道终端”策略参与市场竞争，差异化是公司的基本竞争战略（1/2）;从资料分析和访谈来看，华帝公司以“品牌领先”、“技术领先”及“渠道终端”策略参与市场竞争，差异化是公司的基本竞争战略（2/2）;目录;华帝战略（相关多元化、品牌和技术领先等）对人力资源配置提出了明确的要求，就是向核心业务和部门的关键岗位倾斜;根据访谈和资料研读，我们提炼出华帝公司的价值链如下;根据战略和价值链分析，我们认为华帝公司业务系统中的技术研发、市场