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;西安航控战略综述—三层面十要点; 第一层面：整体战略 1. 主业突出、多元并举 第二层面：业务发展战略 2. 以军促民 3. 资源整合 4. 合作发展 5. 产业升级 第三层面：能力建设战略 6. 调整组织结构 7. 加大研发投入 8. 完善人力资源管理 9. 积极融资 10. 信息化建设;第一层面：整体战略－主业突出、多元并举;第二层面：业务发展战略－以军促民、资源整合、合作发展、产业升级;第三层面：能力建设战略－调整组织结构、加大研发投入、完善人力资源管理、积极融资、信息化建设;目录;军品业务能力评价－在核心技术和精密加工工艺上优势明显;军品其它能力评价－综合管理体系基础较好，但有待进一步完善和提升; 由专业的市场部门从事市场调研工作 从较广的角度出发考虑产品种类和市场、客户的需要 根据市场需求和企业的优势灵活细分市场 市场意识缺乏 市场调研职能缺失 市场需求确认方式主观 市场细分多为“一刀切”，简单、随意 ;民品运作能力评价－目前优势集中表现为军品的可共享资源，而自有的研发和生产能力相对匮乏，缺乏长期发展基础;民品其它能力评价－综合管理能力有待提升;西安航控军品机会－威胁－优势－劣势（SWOT)分析;西安航控民品机会－威胁－优势－