04-股份有限公司项目启动会1.ppt

广船国际股份有限公司;启动会议程;启动会议程;为什么推行绩效管理;公司推行绩效管理的决策过程;公司推行绩效管理的决策过程;公司推行绩效管理的决策过程;推行绩效管理给企业带来的竞争优势;启动会议程;我们项目的根本目的：建立以战略为导向的绩效管理体系 ;关注绩效管理的全过程，而不仅仅是考核;设定绩效管理的目标、计划和关键绩效指标(KPIs)是整个绩效管理循环的起点和核心。;通过多种方法,确定和克服广船国际在绩效管理中可能存在的“绩效障碍”;“监控与考核”是根据绩效管理的目标对实际的业绩表现进行衡量和评估，及时发现存在的问题和差距;建立与绩效挂钩的激励制度 配合绩效管理的推行实施，公司应对薪资福利政策进行一定的调整 不同的激励制度 如对员工或部门进行表扬 给予现金嘉奖或让员工享受额外的假期 让员工拥有股权…… 需要对绩效表现出色的部门或个人进行奖励和表扬 对表现欠缺的部门或个人进行指导、批评与鼓励;新华信项目组将全过程参与广船国际绩效管理体系建立;项目范围;新华信项目团队介绍;启动会议程;项目指导委员会职责： 1、参与重要访谈，为项目组提供重要方向 2、总体项目把握 3、在各阶段讨论主要建议及方案 4、每周一次讨论项目进程，组织内部沟通 5、解决项目进程中遇到的问题 6、重大决策 7、时间投入：双方高层定期研讨与信息沟通（至少每两周一次） 关键词：方向、沟通、决策 ;项目工作小组构成与各自的工作职责如下：;项目推进小组构成与各自的工作职责如下：;启动会议程;本次咨询项目的整体思路;项目运作过程中，新华信阶段性工作内容各有侧重；同时将协助广船国际对物流流程进行梳理。;步骤一;;;;;运作重点是流程优化技术培训与知识转移：新华信将安排一名流程咨询顾问参加项目实施四周，在广船国际相关人员的紧密配合下，负责物资采办和内部供应流程诊断、总体优化方案设计、及协助和指导广船国际相关责任单位完成相关流程优化的具体工作。 流程现状分析； 识别关键流程与改进点； 物资采办和内部供应流程优化设计； 评估流程的可操作性和对变化的适应性； 流程管理优化方案培训与实施指导。;分析公司的战略目标、愿景及使命对各部门及关键岗位的工作职责的要求； 根据各部门及主要岗位的工作职责分析主要工作要求； 与公司高层确定基于整体战略的经营目标及计划体系。;对人力资源部进行绩效管理体系培训； 与人力资源部共同制作岗位范围内各岗位的关键绩效指标（KPI）清单： -检测绩效指标的有效性和目标的一致性 -确定岗位范围内各岗位关键绩效指标（KPI） -确定关键绩效指标的计算方法 -根据关键绩效指标的优先顺序确定权重 -确定关键绩效指标的目标值 新华信项目组与广船国际人力资源部就KPI与各岗位在岗人员进行充分交流与沟通。;新华信项目组对相关人员和人力资源部进行绩效管理方法培训； 新华信项目组设计员工绩效评估表： -硬指标列明详细的计算公式 -软指标应设计相应的表格，并明确数据来源、数据标准等 -将确定的KPI目标每个关键点的内容进行细化，最终确定每项获得满分的标准结果 -对KPI各项指标进行明确解释 分析岗位范围内各类员工的能力素质要求； 建立员工能力指标体系； 完善考核体系； 编制绩效管理制度。;;步骤五：建立完善的员工职业发展规划体系;预计提交成果总汇;集中咨询结束后，新华信将与广船国际保持日常沟通指导，如确实需要，经双方协商将安排适当的实地辅导，协助建立绩效管理体系的实际操作;经过试运行，新华信将结合广船国际的战略目标，提出开放的绩效体系日后的调整建议，使该体系不仅目前可用，并能随广船国际的发展而不断充实完善，持续地为广船国际创造价值;集中咨询时间安排（共运作12周,前4周5人,后8周4人）;第一阶段项目安排与要求;四个模拟部门的第一阶段安排与要求;其他四个模拟部门成立绩效管理项目推进小组，并在本周末提交以下资料，以及工作沟通计划;根据项目计划，在过程中安排多次沟通讨论会;新华信项目组联络方式;广船国际能够提供的支持;启动会议程; 创立于1992年的新华信现有500多名全职员工，是中国成立时间最早、规模最大的咨询公司之一；新华信总部位于北京，在上海、广州分公司。 新华信致力于为企业提供专业咨询服务，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作/信息化咨询、资本运作咨询、金融服务咨询、教育培训服务、中高级人才甄选服务等。 新华信已获得亚洲开发银行和世界银行的正式咨询资格。多名合伙人和高级经理拥有证监会认可的上市公司独立董事资格。 ;新华信管理顾问公司的??位和特色;新华信管理顾问公司的核心竞争力;启动会议程;绩效管理试点单位的选择;几点要求;广船国际项目经理宣布会议结束