《从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力》Giles.pptVIP

;课程背景;● 课程特色 内容价值定位――课程内容采用国际上先进的研发管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系。 实操性和互动性――培训过程中通过对实际角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。 讲师的专业性――研发领域的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。 ? ● 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟 ● 培训收益 1、分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑 2、总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 3、掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 4、了解从技术??向管理的五个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益） 5、掌握与领导沟通的方法技巧 6、掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励） 7、了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素 8、分享讲师30多个咨询项目的研发管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践;课程大纲;领导交代的工作到底属于哪个象限？ 5）案例：张经理的工作如何聚焦重点 6、习惯之四：发挥优势 1）不同的研发人员有什么优势 2）是发挥优势还是克服弱点 3）发挥优势要求我们做到什么 4）采用什么方法才能发挥不同研发人员的优势 7、习惯之五：集思广益 1）怎样才能使研发团队绩效最大化 2）研发团队合作的5种方式 3）因为差异（四个层次）所以要集思广益 4）差异会导致冲突吗？差异与冲突的关系 5）研发冲突的原因 6）为什么研发人员与测试人员、QA会有冲突 7）冲突的破坏性和建设性 8）冲突的状况与组织绩效 9）看录像中的冲突进行讨论（项目经理、QA、下属的关系） 10）集思广益经常使用的方法论（脑力激荡法、德尔菲） 四、研发管理者如何与领导沟通 1、研发管理者自己沟通能力不强而领导又不懂技术怎么办？ 2、为什么研发工作自己觉得开展的很好却得不到老板或领导的认可？ 3、与领导沟通的重要性 4、无数“革命先烈”的教训分享 5、领导的沟通类型 6、领导的沟通类型对沟通的影响 7、与领导沟通的难题（尤其是没有技术背景的  ? ? ? ? ?;10、研发工作计划的PDCA循环 11、研发流程与计划的关系 12、研发项目计划制定的流程 13、PERT、关键路径和GANNT 14、为什么研发项目计划不用PERT图 15、产品开发计划如何分成四级（这四级计划的责任主体和制定时间点） 16、演练：每个小组制定一个半年计划，发表！ 六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作 七、 从技术走向管理的四个核心管理技能之三：控制与纠偏 1、研发工作为什么难以控制 2、研发工作的问题管理与风险管理 3、研发工作追踪的步骤 4、研发工作控制方法之一：会议（具体操作与模板） 5、研发工作控制方法之二：报告机制（具体操作与模板） 6、研发工作控制方法之三：审计（具体操作与模板） 7、研发工作控制方法之四：合同书与任务书（具体操作与模板） 8、研发工作控制方法之五：预警系统（具体操作与模板） 9、研发工作控制方法之六：经验教训总结（具体操作与模板） 10、研发工作控制方法之七：测评（具体操作与模板） 11、研发工作控制方法之八：非正规控制（具体操作与模板） 12、研发工作如何度量、量化管理（有哪些量化指标、PCB） 13、关于控制的误区（用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾） 14、关于研发执行力;; ;