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管 理锦囊 APQP在智能电表项目中的应用 娄彦杰 国电南京自动化股份有限公司 南京 210003 【摘要】由于智能电网的发展定位，决定了智能电表的市场空间。随着 产品主，对智能电表计量研究较少。目前智能电表的生产主要集中在民 市场竞争日益激烈，产品的生命周期不断缩短，如何通过“短、平、快”的方 营传统电表厂商，如宁波三星、威胜集团等民营企业，现在到了智能电 式占据市场份额，本文引入APQP的先进工具，结合现在公司的研发实力，评 表的时代，经调研，这些厂商的智能电表毛利润达到至少300%以上的 估开发智能电表及其生产工艺并实现投标生产。通过APQP结构化、系统化的 利润，公司需改变认识到该市场的前景。该公司的研发以知识型、能力 方法，制订和实施时间进度表，将APQP工具应用于智能电表项目，使某公司 型的“技术团队”为基础。现在公司拥有170余名相关工作经历和专业知 智能电表产品在尽可能短的周期内高质量的完成新产品开发，对于智能电 识的技术研发团队，成立了“公司研发中心”；在日常工作中，该团队密切 表的某企业，抓住发展机遇，提高经济效益以及企业的市场竞争力具有非 跟踪国际该领域领先技术和市场需求，结合公司条件从事新技术、新产 常重要的意义。 品的研发和公司现有技术成果的优化升级。此类产品对于公司的研发人 【关键词】APQP；智能电表实施 员而言是个很好的优势，开发周期短，利润高，市场前景好，企业需要调 整方向，开发研制该产品，增加企业的经济效益。 随着国家“十二五”规划将智能电网定为重点发展方向，智能计量 2.2组织结构 系统成了发展智能电网的第一步，其中智能电表是智能计量系统的重要 公司组织结构和普通以制造业为主的公司结构图差异不大，其中 设备。智能计量系统能够在商业应用方面提供简便、高效的解决方案， APQP项目的主要负责人是总工程师，与APQP相关的部门有市场总监 为计量、结算、用户服务、状态估计、故障管理、电能质量等等方面增加 分管的市场部，财务总监分管的财务部，生产运营总监分管理的所有部 了市场价格快速变化的灵活性，减少了电力供应商的市场风险。因此智 门及总经济师分管的所有部门。 能电网的建设给智能电表的相关企业带来很大的发展机会。 2.3智能电表的特点 1.1APQP的基本概念和APQP环 2.3.1电能表依照计量法规定义，属于强制检定范围 APQP是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客 所谓强制检定是对于列于强制管理范围的计量器具由政府计量行 满意所需的步骤。其对应的每一个产品质量计划都是独立的，实际的进 政部门指定的法定计量检定机构