第一章项目管理组织机构绪论.doc

湘阴新泉至望城乔口公路（岳阳段）工程第二合同段 项目管理制度 目录 TOC \o 1-2 \h \u  HYPERLINK \l _Toc4493 第一章 项目管理组织机构  PAGEREF _Toc4493 2  HYPERLINK \l _Toc9277 第二章 项目施工管理制度  PAGEREF _Toc9277 4  HYPERLINK \l _Toc8145 第一节 开工前机械设备的检验报验制度  PAGEREF _Toc8145 4  HYPERLINK \l _Toc23451 第二节 工序报验制度  PAGEREF _Toc23451 5  HYPERLINK \l _Toc93 第三节 原材料报检制度  PAGEREF _Toc93 5  HYPERLINK \l _Toc7846 第四节 工程首件制管理制度  PAGEREF _Toc7846 8  HYPERLINK \l _Toc8015 第五节 质量控制检查制度  PAGEREF _Toc8015 10  HYPERLINK \l _Toc18230 第六节 学习及会议制度  PAGEREF _Toc18230 12  HYPERLINK \l _Toc23689 第七节 工程设计变更及施工现场签证管理制度  PAGEREF _Toc23689 13  HYPERLINK \l _Toc5482 第八节 重大危险源检查及销号制度  PAGEREF _Toc5482 14  HYPERLINK \l _Toc24679 第九节 工程进度报告制度  PAGEREF _Toc24679 15  HYPERLINK \l _Toc15869 第十节 专项施工方案审查制度  PAGEREF _Toc15869 16  HYPERLINK \l _Toc19270 第十一节 技术（安全）交底管理制度  PAGEREF _Toc19270 16  HYPERLINK \l _Toc19517 第十二节 安全生产事故隐患排查治理制度  PAGEREF _Toc19517 17  HYPERLINK \l _Toc15890 第十三节 信息、帐务和统计管理  PAGEREF _Toc15890 20  HYPERLINK \l _Toc31956 第十四节 网络信息沟通制度  PAGEREF _Toc31956 21  第  PAGE \* MERGEFORMAT 20 页 项目管理组织机构 1、项目实行项目法管理，成立项目经理部，代表公司负责本工程的施工管理，全权负责和处理与本合同段相关的问题，包括对外关系及??个合同段生产调度、物资供应、施工进度、质量控制、工程计量及结算等涉及本工程的所有问题。 2、项目主要管理人员表： 职 务姓 名职 称备 注项目经理钟友军工程师一级建造师项目技术负责人钟新银高级工程师路基工程师李博龙工程师路面工程师王曦工程师测量工程师陈帮工程师专职安全员刘红军工程师交安C2造价工程师李来键高级工程师造价师财务负责人杨青山会计师3、 项目管理目标 1）质量目标 质量第一，总体评定合格。工程总体形象为：路基实、边坡稳、排水畅、表面光、路面平、尺寸准、环境美、资料齐。 2）工期目标 在合同赋予的权限和责任范围内，精心组织、统筹安排，全力投入。确保在合同工期内完成合同任务。 3）施工安全目标 全过程坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。 4）环保目标 重视环境、保护环境，确保施工过程中不破坏环境。 5）施工管理目标 坚持项目法管理，精心组织、科学管理、精心施工、力创双优，实现“管理上水平，质量上台阶”的目标。 4、项目管理措施 根据本工程的特点及管理跨度，我单位对本工程实行项目法管理。 技术管理：工程开工前，在项目经理的直接领导下，技术管理人员认真进行施工组织文件的编制，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施，对图纸进行认真审核，作好原地面复测工作，为全面按期开工作好一切必要的施工技术准备工作。施工过程中，