知名企业管理制度管理规范 各部门职责及工作制度 预结算部工作制度.docVIP

预结算部工作制度 由预结算部经理主持预结算部的全面工作，领导预结算部按照部门的工作职能展开并做好工作，同时完成上级交办的其他任务。制定预结算部工作制度如下： 1、根据国家和地方颁发的定额、标准、有关政策性规定和设计图纸，结合施工现场实际情况，掌握市场经济信息，按需编制项目的工程预算，以满足现场施工和项目管理的需要。 2、参加项目部组建的招标小组，和相关部门一道参与项目分包工程的对外招标，根据有关规定结合实际情况，按需编制标底预算，并公平、公正、透明地主持开标工作。 3、根据项目部需要和要求，协助相关部门制订、审查施工合同、经济合同以及各类工程协议。 4、参加项目增减工程、隐蔽工程的验收，并对增减工程、隐蔽工程、变更通知及各种签证资料及时收集整理，为工程竣工结算创造条件。 5、负责编报项目所有工程的结算或结账，并对所编的结算或结账加强检查核实，力求准、快、细、全，少出差错、保证质量完成工程分部分项的核算任务。 6、按规范化、标准化对与本部门工作有关的图纸资料、招投标资料、增减工程资料、变更通知及各种签证资料和结算结账单进行收集、整理、归档，为项目下一步的经济活动提供相应必要的资料支持。 7、按规范化、标准化建立和健全项目核算台帐，及时完成有关项目报表，做到数据准确，报送及时，为项目下一步的经济活动提供相应必要的数据支持。 8、积极完成项目领导交给的其他任务，并根据需要主动配合其他部门展开工作。 9、在进行工作的同时收集、整理信息，并及时向项目部及其他相关职能部门反映信息、情况。 预结算部工作流程 盛世名门项目部 工 信 作 息 指 反 令 馈 相应职能部门 预结算部 相应职能部门 相互配合 相互配合 相互勾通 相互勾通 展 信 开 息 工 反 作 馈 完成制度三工作 完成制度八工作 完成制度七工作 完成制度六工作 完成制度五工作 完成制度四工作 完成制度二工作 完成制度一工作 CDMA投资大增行业形势转暖 上海市《通信建设项目招标投标管理实施细则》试行 中国无线通信市场的走势及发展策略探讨2004 中国电信ＭＲ项目计费帐务业务规范书 中国联通3G发展前景及特点分析 中国联通CDMA顺德市场分析及销售提成方案 全球电话号码查询业务发展趋势及新业务分析 国际电信业分析 宇龙通信广告招标书 展望2006年通信业的发展趋势 我国移动通信市场发展状况及趋势预测 新加坡电信和台湾电信的市场发展策略 电信企业的广告效果评估 电信营销员实际操作题及答案 解读中国3G移动通信市场前景 通信行业2004年下半年投资策略分析 通信行业统计管理办法 ＠中国手机行业分析报告 CIS系统手册 HR02应聘人员登记审批表 HR03面试评价记录表 ××公司管理基本法 一、库存量管理作业流程 一般会计业务处理程序 三會一層議事規則 业务员开拓新客户奖励办法 个人调查实施准则 产品改造计划书 产品鉴定证书 从业人员晋升管理细则 代理商管理制度 企业会议程序与规范 企业合并、分立说明 企业生产经营的基本情况 企业行政事务管理制度 会所各项目管理规定 会所管理制度 会所设置建议 会计基础工作规范 会计核算管理制度 会计管理制度 会计管理规范 信息服务规划阶段 公司交通安全责任制 公司供应事务处理制度 公司