企业战略管理第4章节企业愿景.pptVIP

第四章 企业愿景、使命与战略目标;第一节 企业愿景 1、企业愿景的概念 2、为什么要建立企业愿景 3、建立企业愿景的原则是什么 第二节 企业使命 第三节 战略目标;本节导入：企业在形成自己的战略时，首先需要构想企业的愿景，界定其所承担的使命和所确定的目标，从而为企业战略的制定提供基础性的依据。;从质和量的角度陈述 沃尔玛（1990年）：到2000年成为1250亿美元的公司 索尼（ 50年代）：成为在世界范围内改变人们认为日本产品质量差的看法的最知名的公司 波音，1950年：成为世界商业飞机的主角并将世界带入喷气时代;从战胜竞争者的角度陈述;从相关角色的角度陈述 一家办公设备公司：用20年的时间成为像今天的惠普公司一样受人尊敬的公司 斯坦福大学，40年代：成为西部的哈佛 ;从内部改造的角度陈述;一、企业愿景的概念;;一、企业愿景的概念;总结： 企??愿景阐述了人们希望达到什么目标，是他们就所能达到的理想的未来状况形成的概念。企业愿景不同于一般的短期目标，它往往更为笼统，描绘了一幅更远大的前景。 ;一、企业愿景可以唤起人们的一种希望，特别是内生的企业愿景更是如此。 二、企业中的企业愿景会改变成员与组织间的关系。它不再是“他们的公司”，而是“我们的公司”。 三、企业愿景具有强大的驱动力。企业愿景最简单的说法是“我们想要创造什么”。 四、拥有企业愿景的企业可以有效协调各经营单位之间的关系。;一、企业愿景可以唤起人们的一种希望，特别是内生的企业愿景更是如此。 这种更高的目的，可以深植于组织的文化或行事作风之中。 AT＆T借由全球的电话服务让全世界互相通讯 福特制造大众买得起的汽车来提升行的便利 苹果电脑使人们透过个人电脑来加速学习;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;二、企业中的企业愿景会改变成员与组织间的关系。它不再是“他们的公司”，而是“我们的公司”。 心理学家马斯洛晚年从事于杰出团体的研究，发现他们最明显的特征是具有企业愿景与目的。; 三、企业愿景具有强大的驱动力。企业愿景最简单的说法是“我们想要创造什么”。 1961年，肯尼迪总统宣示了一个愿景，它汇集许多美国太空计划领导者多年的心愿，那就是：在十年内，把人类送上月球，这个愿景引发出无数勇敢的行动。 ;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;四、拥有企业愿景的企业可以有效协调各经营单位之间的关系。;宏伟 振奋 清晰：亨利· 福特的“使汽车大众化”，就非常形象生动。福特还进一步表达了他的愿景：“我要为大众生产一种汽车，它的价格如此之低，不会有人因为薪水不高而无法拥有它，人们可以和家人一起在上帝赐予的广阔无垠的大自然里陶醉于快乐的时光”。 可实现;;一、企业使命的含义：所谓企业使命，就是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。;企业目的：一个企业存在的理由 企业宗旨：一个企业长期的战略意向 企业的经营哲学：企业的价值观与企业文化