执行不力3大主要因素简洁版.pptVIP

三、执行不力的三大主要因素;一、文化;★执行不力的背后是传统文化的影响;1、人治文化; 人治文化是靠权力与感情去管理公司的，与其相对立的，法治文化是靠原则与制度管理公司的，人治文化讲究的是情、理、法；法治文化讲究是的法、理、情，企业中的是是非非多数来自于人治文化下的“争权夺利”，企业中的恩恩怨怨多数来自于人治文化下的“爱之深，恨之切”。;2、含糊文化;执行之所以难，是难在对结果定义不清晰，不清晰的原因是有人故意不想搞清晰明确，因为结果一清楚明确就意味着承诺和责任，为了给自己留一条退路，逃避责任，还是故意含糊一点好，这是执行难最根本的问题。 ;含糊文化的体现：;（1）意识含糊：;（2）语言含糊：;（3）行为含糊：;3、面子文化;中国人的绝大多数都“好面子”，因为一个人“有面子”意味着他得到了周围人的尊重和认同，拥有独特的价值与地位，掌权者更有资本获得“面子”，通过对资源的掌控，逼迫周边的人给予其“面子”，而能否获得资源、利益，可能不在于你是否能干，有想法，而在于你能否给足掌握资源的人“面子”。如此一来，是否有“面子”，是否能给别人“面子”，就成为社会评判的重要尺度。在中国社会里，一个善于“做人”的人，通常都是善于顾及人人“面子”的人，不懂顾及别人面子的人就会被认为不会“做人”，“顾面子”的文化已成为中国人的处世哲学。;面子文化给中国的企业带来了什么？;1、通过这一部分的您学到了哪些知识？;二、制度;1、领导大于制度;2、制度朝令夕改;3、不按制度办事;1、通过这一部分的您学到了哪些知识？;三、人员;1、高层领导;2、中层干部;3、基层员工;4、亲人、友人、爱人、;★你的企业是家业还是事业？;5、能人、老人、庸人;★你的企业是能人还是团队？;（2）老人 宁给报酬，不给懈怠的空间（元老贡献基金） 创造危机感，坚决淘汰，迫使进化 （你淘汰一部分老人，让另外一部分老人爆发！） （3）庸人 双开原则：要么开发，要么开除 不好意思开除怎么办？ A：考核降职，降薪，调离 B:立军令状（自己兑现自己的承诺） C:投票拿下（???员说明会）;1、通过这一部分的您学到了哪些知识？