第1章节薪酬管理概论.pptVIP

人力资源管理专业课件;人力资源管理专业课件;薪酬管理课件; 某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套较科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展，短短的两年多时间，公司的业务增长了 110%。随着公司业务的增加和规模的扩大，员工也增加了很多，人数达到了 200 多人。但公司的薪酬管理制度没有随公司业务发展和人才市场的变化而适时调整，还是沿用以前的。公司领导原以为公司的发展已有了一定的规模，经营业绩理应超过以前，但事实上，整个公司的经营业绩出现不断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工的工作失去了往日的热情，出现了部分技术、管理骨干离职，其他人员也出现不稳定的预兆。其中：公司工程部经理在得知自己的收入与后勤部经理的收入相差很少时，感到不公平，他??为工程部经理这一岗位相对后勤部经理，工作难度大、责任重，应该在薪酬上体现出这种差别，所以，工作起来没有了以前那种干劲，后来辞职而去。因为员工的流失、员工工作缺乏积极性，致使该公司的经营一度出现困难。在这种情况下，该公司的领导意识到问题的严重性，经过对公司内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上，而且关键的技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力；公司的薪酬结构也不尽合理，对内缺乏公平，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。 针对这一具体问题，该公司就薪酬水平进行了市场调查和分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案，激发了员工的积极性和创造性，公司发展又开始恢复良好的势头。 ;思考: 如何理解薪酬及其重要作用？ 薪酬水平应按其他企业水平来制定吗？ 什么样岗位、工作活动或人员应当给付更高的工资？ 应当依据什么样的标准来决定薪酬？ 如果你是人力资源经理，将如何负责薪酬系统的重新设计？;薪酬的概念及其构成 ;薪酬的概念及其构成;薪酬的概念及其构成;薪酬的概念及其构成;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.; 薪酬是员工基于雇佣关系，从雇主那里获得的各种形式的经济收入以及有形服务和福利。是雇主对其员工的劳动价值的经济认可，对其劳动付出的物质回报。 ;总的现金收入 基本工资 —— 工资结构受本地市场水平的影响 固定的现金补助 —— 月补助, 现金福利 短期奖金 —— 年终奖, 季度奖/年, NOKIA“人与人联系”奖 长期奖金 —— 奖励福利基金 非现金形式的福利 免费的膳食 —— RMB230/月, RMB340/月 公司班车 —— RMB2655/人 (2001年) 社会保障(公司部分) —— 养老、医疗、失业、工伤、住房基金 商业保险 —— 补充医疗、商务差旅、人身意外伤害、补充养老 工会—— 出国旅游(约RMB10,000/5年) ;薪酬的概念及其构成;薪酬的概念及其构成;薪酬的概念及其构成 ;员工方面 经济保障功能 心理激励功能 社会信号功能;50;薪酬的功能;薪酬的概念及其构成 ;薪酬管理及其决策;薪酬管理政策;薪酬管理及其决策THE PAY MODEL ;Compensation Objectives;Internal alignment Focus - Comparisons among jobs or skill levels inside a single organization External competitiveness Focus - Compensation relationships external to the organization: comparison with competitors Employee contributions Focus - Relation emphasis placed on employee performance Management Focus - Policies related to managing the pay system;Include methods used to operationalize policy decisions and link decisions to overall compensation objectives Examples of techniques Internal consistency Job analysis Job evaluation Externa