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聚成公司;中国企业研究;中国企业在不同阶段瓶颈的突破;企业为什么需要专家的服务？;送给企业家的话;聚成集团之一品有道管理咨询有限公司是国内最早致力于人力资源管理体系构建及执行的实践机构。我们拥有独特的经营理念、商业运作模式和核心咨询技术。关注于客户共同成长，自2003年成立以来已成功为制造业、物流商贸、食品、高科技IT、医药、新能源、家电、保险等行业的多家客户提供过人力资源咨询管理服务。???? 作为一家专业管理咨询机构，我们致力于成为成长型企业长期信赖的战略合作伙伴，为企业提供人力资源管理领域的专业服务。??? ?我们拥有权威的专家、资深的专职顾问群体，常年合作的优秀企业伙伴，我们通过专业互补，智慧叠加为企业量身定做系统解决方案，将先进的管理理念、丰富的实践经验和企业实际情况结合起来，帮助企业突破管理???颈，克服企业成长过程中的障碍，提升企业可持续发展的能力 。;企业文化;我们能做些什么？;企业管理规范;企业管理提升;岗位和人有机匹配;核心团队;核心团队;邝先生： 担任公司高级咨询顾问、行业高级经理、项目经理。曾在中国某咨询集团担任高级咨询顾问、项目经理职务。曾任职于西昌卫星发射基地、四川长城软件、天和投资控股、美克国际（天津）公司等。具有4年管理咨询与6年企业实践经验，参与多家大、中型民营、国有企业管理咨询项目，非常熟悉企业实际状况，在《销售与市场》等核心刊物发表多篇论文 工学硕士、管理学学士 曾主持和参与的咨询项目包括但不限于：青岛中鸿矿业公司组织、人力资源系统变革、核心人才激励机制咨询，力诺集团企业战略、集团管控模式咨询，四川蓝光和骏组织、人力资源（薪酬、绩效）咨询，河南煤业化工集团管控模式、组织机构设计咨询，永煤集团组织再造、人力资源建设咨询（控股集团及四家试点企业），武汉新地发展有限公司系统性管理提升咨询，四川长城软件等多家公司质量管理体系建设 业务专长：战略咨询、集团管控模式、组织再造、人力资源管理体系构 ; 企业诊断 ;全面调研的方法：运用专业管理知识与丰富经验，结合企业实际情况，有针对性地综合采取诊断方法和专业工具。 现场走访：实地了解实情 资料调阅：盘点现行做法 单独访谈：寻找问题根源 问卷调查：摸清真实心声 专题研讨：力求抛砖引玉;在良性循环和恶性循环的分水岭， 我们可以等， 但竞争对手不会等！;企业诊断内容;根据诊断出来的三维集团的实际需求，我们提供相应的管理咨询服务 ;服务流程;玉泉森信大酒店 齐汇维景大酒店 索菲特大酒店 泰山国际大厦 海润国际商务酒店 金马大厦酒店公司 山东阳光餐饮公司 华滨环联大酒店 山东金都大酒店 山东东方航空大酒店;各模块设计;;项目工作原则;如果我们有幸为三维集团服务 ……;能够为企业带来全新的价值观;0;能为三维集团带来人力资源专业能力的提高;项目将对三维集团带来的价值;项目各模块可能的主要风险以及其应对策略;人力资源体系全面提升系统;唯一不变的就是变