黄牧春：企业文化与企业成长-中华讲师网.pptVIP

企业文化与企业成长讲者：黄牧春;课程纲要什么是企业文化建立什么;目录1-什么是企业文化2-建立;1-什么是企业文化1-1企业文;质量 = 人格品行 ;北京同仁堂的“德、诚、信”的企;企业文化是企业的宗教； ;宗教组织有“四宝”一个精神领袖;1-1企业文化的定义;企业文化是企业在发展过程中形成;契约有两种：法律的和道德的。每;这种共同的认知系统是员工之间能;人财、人才、人在、人裁、人渣1;企业文化的核心特征和要求信！信;1-2企业文化的框架内容;企业文化分为三个层次，即物质层;企业文化之理念体系基本內容企业;企业文化最重要内核使命感愿景价;关于企业使命企业使命是一个企业;关于企业愿景企业愿景是企业对未;愿景是企业文化构架的重要组成部;关于企业价值观价值观是企业人判;企业文化理念共识化行为规范化视;案例:两个好朋友同时创业，几年;1-3企业文化的目的是围绕支撑;1-4企业文化的重要性;为什么优秀公司重视企业文化？美;企业文化对企业长期经营业绩有重;公司重视企业文化与否与其经营业;优秀的企业文化为企业发展提供生;张瑞敏谈海尔的企业文化中国著名;任正非谈“华为基本法”华为第一;一年企业靠运气；十年企业靠经营;企业文化的意义吸引人才积攒人气;法律强制人达到最低标准，文化和;巨人集团的失败初期的一个人说了;失败的企业文化乱一言堂政出多门;失败的企业文化领导很多，能负责;康莱特集团的失败;从益佰到上海景峰的成功;文化基因对企业文化和管理的影响;文化基因-中国人的民族性格在美;文化基因-国人深受抨击的劣根性;负面文化基因-劣根性由来有的与;不良文化基因-与企业管理密切相;诚信缺失；捞现（金）为王他律，;不良文化基因-国民性给企业管理;“不良文化基因+彼得定律”带来;不良文化基因-带给经理人的问题;不良文化基因-直接给企业带来的;一盘散沙是最大的问题！;老外管中国人很头疼很大一个挑战;收不了中国人的心，做再多都白搭;头疼的问题用人成本增加，甚至高;怎么做？众心异，王者一用文化和;中国企业也可以做的很好万科、海;1-5什么是好的企业文化企业文;1-5什么是好的企业文化以客户;2-建立什么样的企业文化？2-;2-1建立企业文化的误区和困惑;企业文化建设与落地的“五大困惑;企业文化建设与落地的“五大困惑;企业文化建设与落地的“五大困惑;企业文化建设与落地的“五大困惑;企业文化建设与落地的“五大困惑;2-2理清建立企业文化的原始意;我是谁？现状分析;目前公司在同业中的定位在哪里？;我要到哪里去？愿景战略目标;怎样到达那里？——路上有什么真;2-3根据意图确立企业文化内容;企业文化类型强调快速发展-目标;案例分析：韩国男足教练希丁克困;3-企业文化如何落地实施？3-;企业文化与行为规范的逻辑关系 ;3-1企业文化导入时的规律 ;3-2企业文化导入时的角色;企业家角色：构建文化基因树立企;企业的核心与中坚人才共同参与企;3-2企业文化导入时的理念为企;3-3企业文化导入时的原则以人;3-4企业文化导入时的策略循序;3-5企业文化导入时的要点3-;3-6企业文化导入微观步骤;阶段工作内容关键事件节点时间备;3-7企业文化导入落地实操;海星公司文化建设的阶段性目标搭;企业文化建设可供选择的目标模式;企业文化部是企业文化建设的主管;企业文化建设的要点（一）：全员;企业文化建设的要点（二）：各部;企业文化建设的要点（三）：领导;企业文化建设的要点（四）：言而;企业文化???设的要点（五）：提供;企业文化建设的要点（六）：注重;企业文化建设的要点（七）：多种;谢谢各位！