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第8章 管理信息系统总体规划;*;8.1 管理信息系统总体规划概述;8.1.1管理信息系统总体规划的必要性;8.1.2管理信息系统总体规划的任务;8.1.3管理信息系统总体规划的特点;8.1.4 管理信息系统总体规划的原则;8.1.5管理信息系统总体规划的组织;8.1.6管理信息系统总体规划的步骤;第8章 管理信息系统总体规划;8.1.7管理信息系统总体规划的技术成果;8.2 管理信息系统总体规划的方法;8.2.1关键成功因素法;关键成功因素(Critical Success Factors,简称CSF):对企业组织的成功(使组织能够达到目标)起关键作用的因素。
决策的信息需求来自CSF。通常CSF总是与那些能确保企业生存和发展的方面和部门相关的。
在不同的业务活动中,CSF会有很大的不同,即使在同一类型的业务活动中,在不同时期内,其CSF也会不同。;关键成功因素举例 ;;;树枝因果图;*;关键成功因素法举例;关键成功因素法举例;关键成功因素法的特??;8.2 管理信息系统总体规划的方法; 8.2.2战略目标集转化法
战略目标集转化法(Strategy Set Transformation,SST)是把企业的战略目标看成是一个“信息集合”,由使命、目标、战略和其他战略变量等组成。
战略规划过程是把组织的战略目标转变为信息系统战略目标的过程。;战略目标集转化法的步骤;战略目标集转化法的特点;8.2 管理信息系统总体规划的方法;8.2.3企业系统规划法;企业系统规划法的基本思想和过程;(1) BSP法的作用;(2) BSP方法的工作步骤;① 准备工作;② 定义企业管理目标;③ 识别管理功能;③ 识别管理功能;④ 定义企业过程;⑤ 定义数据类;⑥ 设计管理信息系统结构;*;a.划分子系统的步骤;*;a.划分子系统的步骤;*;a.划分子系统的步骤;*;b.确定子系统实施顺序;8.2 管理信息系统总体规划的方法;8.2.4 三种系统规划方法的比较;8.3 可行性研究;8.3.1信息系统的初步调查;8.3 可行性研究;8.3.2可行性研究的内容;⑴ 技术可行性;;⑶ 社会可行性;8.3 可行性研究;8.3.3 可行性研究报告;8.3 可行性研究;谢谢!
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