第9章MRP系统课案.pptVIP

生产运作管理Production Operations Management;第9章 MRP;9.1 概述;9.1.1 MRP的基本思想; 根据产品出产计划倒推出相关物料的需求 围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产 ;9.1.1 MRP的基本思想（续）;9.1.2 MRP能够用在哪里;9.1.3 应用MRP的目的;9.1.2 独立需求和相关需求;9.2 MRP系统;;9.2.1 MRP在生产经营系统中的地位和作用;9.2.2 MRP的输入 ;9.2.2 MRP的输入（续） ;9.2.2 MRP的输入（续） ;9.2.2 MRP的输入（续） ;;;;9.2.2 MRP的输入（续） ;总需要量：由上层元件的计划发出订货量决定。本例中，对C的总需要量在第5周、8周和10周各为300件。 预计到货量：指在将来某个时间段某项目的入库量。它来源于正在执行中的采购订单或生产订单。 现有数: 为相应时间的当前库存量，它是仓库中实际存放的可用库存量。本例中，在计划时，元件C当前库存为20件，到第2周，预计到货400件，所???现有数为420件。 净需要量：当现有数和预计到货量不能满足总需要量时，就会产产生净需要量。 计划发出订货量：为保证对零部件的需求而必须投入生产的物料数量。;9.2.3 MRP的输出;9.2.3 MRP的输出（续）;