a地产集团绩效管理及新酬管理.ppt

方案成果沟通;今日议程;本次咨询工作回顾;设计方案的依据;项目成果文件;今日议程;诊断结论－A的优势;诊断结论－A在人力资源管理上存在的问题;绩效考核和薪酬激励问题综述和解决办法;主要问题;其他问题综述和管理初步建议（二）;今日议程;地区公司采取经理层集体考核方式; 考核指标体系设计采用了国际公司通行的综合平衡计分卡方法，即综合考虑财务、市场、内部管理、创新成长四个方面，从而保证公司战略的有效实施。;综合平衡计分卡考核能够帮助企业实现价值最大化;地区公司考核指标概述;市场指标;保证考核信息的客观性;地区考核由两类组成：年度考核和项目考核;考核内容;考核内容;考核评分方法说明;正向指标评分方法;负向指标评分方法;满意度指标评分方法;例：客户满意度调查表;考核的执行机构－薪酬考核委员会;考核流程分为三个阶段;绩效考核申诉;考核结果合理运用;今日议程;地区公司奖金方案概述;奖金核算的原则;奖金的分类;项目奖金核算方案;年度奖金核算方案;确定奖金分配系数的原则;确定项目奖金分配系数的方法;确定项目奖金分配系数的方法（续）;确定项目奖金分配系数的方法（续）;确定项目奖金分配系数的方法（续）;确定项目奖金分配系数的方法（续）;示例：确定项目奖金分配系数;示例：确定项目奖金分配系数（续）;示例：确定项目奖金分配系数（续）;示例：确定项目奖金分配系数（续）;示例：确定项目奖金分配系数（续）;确定成熟地区公司年度奖金分配系数;确定总部年度奖金分配系数;确定进入地区公司年度奖金分配系数;奖金的支付方式;奖金总额的影响因素;测算背景－投资规模和目标利润;测算背景－岗位系数;测算背景－分配要素权重;测算背景－分配要素贡献率;测算背景－分配要素贡献率;测算背景－分配要素贡献率;测算背景－分配要素贡献率;测算背景－分配要素贡献率;测算背景－超额利润率;测算结果－奖金分配系数;测算结果－奖金占净利润比例;测算结果－项目奖金;测算结果－年度奖金;测算结果－奖金总额;今日议程;业绩导向 考核结果综合体现员工的职业发展潜力、工作绩效 考核体系理解和使用 考核目标与组织目标相联系 考核过程公开 上级对下属进行考核;考核考核;工作能力;考核周期;公司忠诚度 员工对公司的忠诚度，在关键事件上对公司利益的维护、以公司利益为重的意识。 公司荣誉感 对公司声誉的维护建设、对有损公司声誉言行的抵制。 公司信誉意识 在具体业务和外部交往过程中谨慎谦逊、守信重诺。 个人信用意识 员工对自己的信用的管理建设，主要体现在员工与公司的守信重诺。 诚实品德 员工在日常工作生活中良好的交往习惯，主要体现在员工间诚实氛围的建设。;管理能力;管理者态度;市场指标;考核关系;考核内容权重分配;考核过程 ;考核内容;诚信品德考核标准及评分依据;工作能力考核标准及评分依据;工作态度考核标准及评分依据;工作业绩考核标准及评分依据;工作业绩考核标准及评分依据（续）;工作业绩考核标准及评分依据（续）;考核沟通 ;考核结果申诉;考核结果的应用;考核结果的综合运用;考核结果的综合运用（续）;考核结果的综合运用（续）;员工考核手册;考核者培训;今日议程;A地产现行薪酬体系无法满足公司发展的需要;外部薪酬调查结论：A高管薪酬水平整体偏低;外部薪酬调查结论：A中层管理人员薪酬水平偏低;薪酬激励方案整体思路;职员薪酬结构;不同???次职员薪酬结构;年功工资;年功工资标准;确定基本工资和绩效工资的流程;职位序列的依据－－岗位价值;确定职位序列的基本流程;职位序列（总表）;职位序列（通用序列细分）;根据职位序列和外部薪酬标准确定基准工资序列;基本工资;绩效工资;根据收入风险系数确定基本工资和绩效工资;基准薪酬等级;基准薪酬等级（续）;年度奖金;延迟奖金的减免、保留和提前兑现;地区公司员工薪酬体系改善建议;2001年各地人均工资;谢谢！