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2017-04-22 发布于湖北
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企业战略高度.ppt

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企业战略高度

企业战略管理;沈勇;《企业战略管理》课程简介;教学方式;案例1 TCL 战略的迷失;国产家电品牌财务状况比较;TCL 巨额亏损的原因;TCL 的“国际化战略”;世界产业发展的经济规律：;TCL 2004年 “世界梦”变成了现实;并购资金来自何处;;一错再错;TCL 走向何处;启示;案例二;深万科简介;王石视频;一样的出生;不一样的命运;什么原因？;万科与金田的战略历程 ;94年：战略分化－加法;94年：战略分化－减法;道路决定归宿;案例启示一;启示二：企业应该多元化吗;案例三（当堂作业）;辉煌时的德隆;今日之德隆;德隆之“双轮驱动战略”;课堂作业;《企业战略管理》重要知识点;愿景;使命;企业使命－示例;考题－示例;答案;公司（综合）战略;太太药业的稳定型战略;IBM 的收缩战略;竞争战略;格兰仕.成本领先战略 ;格兰仕.成本领先战略 ;农夫山泉.差异化战略;非常小器.重点集中战略;职能战略;考试形式;??部环境分析——宏观环境分析（pest）;宏观环境分析（pest）;旅游业宏观环境分析案例;旅游业宏观环境分析案例;旅游业宏观环境分析案例;旅游业宏观环境分析案例;波特五种力量模型;南宁公路运输市场五力分析;案例解题要诀