山东销售《6S管理工作的实施与(附件)选编.ppt

; 作为现代企业行之有效的一种现场管理理念和方法，6S管理已在国内外企业中得到广泛应用。针对山东市场站库多、炼厂多、资源多、主体多、价格低、路网密、竞争激烈的特点，山东销售在广泛调研的基础上，学习借鉴宁夏石化公司推行5S管理的经验，联系成品油销售企业点多面广、地域分散、流转环节多、管理难度大的实际，在5S的基础上增加了安全（SECURITY）一项，率先在销售企业引入6S管理。;目 录;山东销售公司简介;　　2002年整合以来，公司经历“规模由小到大，实力由弱到强，机构由合到分、由分再合，人员由少到多、由多再精”的发展历程。2010年起销售总量一直保持在400万吨以上，2011年起利润连续超过3亿元。;目 录;;（二）6S管理的功效;（二）6S管理的功效;目 录;*; 整理文件资料，保留本年度在用文件资料，其余入档或销毁；清理多余的档案盒、档案柜、隔断及无关设备设施，保持办公室空间简洁，绿植、文件柜、隔断、座椅、沙发等物品规整定置，统一文件盒及标识。; 整理工位，电脑、键盘、电话、水杯、椅子定置摆放，网线、电话线、数据线等线路统一整合 。;; 对个人办公抽屉柜分别制作了标识，明确并规范统一：抽屉柜最上层放置“办公用品”、中间放置“常用文件”、最下层放置“个人物品”。 ; 各部门建立“公共文具”、“办公设备”等公用物品定置存放位置，既集约了存放空间，又节约了办公文具。 ; 分区域对机关档案室、部门仓库及会议室、活动室、厨房仓库、卫生间等区域进行整理、整顿、清扫。 ; 在楼道、各房间设置消防疏散示意图、消防栓及灭火器操作提示。; 在照明开关、空调开关、打印机、传真机、楼梯门等设置提示性标语。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;目 录;;6S推行前的处长办公桌;6S推行前的文件柜;6S推行前的打印机区域;6S推行前的打印纸柜;6S推行前的收银台;6S推行前的收银台背柜;;6S推行前的文件柜;6S推行前的中控台;颜色醒目的库区标示;标示清晰的库区道路;;安全管理提升。通过开展标准化管理、定置化管理、目视化管理等方式将安全管理、操作要点融入日常工作现场，对所有存在伤害???险的区域张贴警示标志、警示色或提示标语，实现了通道畅通、警示标示醒目明确、危险点有防护和警告、操作要点目视化、违章操作一目了然，将安全管理从无形管理变为有形管理，设备安全状态、现场安全行为对与错一目了然，现场物的不完好状态和人的不安全行为得到及时发现和纠正，现场安全管理得到完善，促进了安全管理提升。;品牌形象提升。通过6S管理，机关、库站办公场所干净整洁，物品放整齐、定置有序，库站现场道路通畅、指示明显，打造了整洁、有序、高效、安全的工作场所，公司面貌也发生了较大变化，为顾客创造一个良好、舒适、高效、安全的消费服务环境，提高了顾客满意度，客户、合作伙伴等第三方对公司赞誉次数明细增多，同时也让顾客成为公司品牌的代言人，促进了中国石油品牌形象的提升。;目 录;;汇报完毕 不足之处，请批评指正。