项目部组织机构.docVIP

PAGE PAGE 1 一、工程概况： 二、工程目标： 1、质量目标：工程一次验交合格率100%。主体结构创“太原市结构迎泽杯”，争创山西省“汾水杯”。 目标分解（量化指标）：工程一次验交合格率100%，单位工程质量控制资料完整。单位工程安全和功能检验资料齐全，单位工程观感质量达标。 2、安全目标：杜绝职工责任因公重伤、死亡事故，杜绝火灾、爆炸、设备、交通等重大事故；无新增职业病发生。严格贯彻执行总公司的技术负责人安全管理文件，实现工程施工阶段0伤亡事故，轻伤事故≤2件。 3、工期目标：十一月十五日主体结构封顶，二次维护结构完成一半。 4、成本目标：严格按照公司的有关规定控制项目成本，争取投入最少。另外通过技术方案的优化来降低成本，实现节约成本100万元。 5、环保目标：噪声、振动的环境影响得到有效控制，达到无投诉。 6、科技创新目标：图钉墙支护施工技术、混凝土灌注桩后压浆施工形成六局工法 三、项目部组织机构图 （一）项目组织机构 项目书记 项目书记 项目经理 项目副经理工程管理科 项目副经理 工程管理科 安全质量环保科 物资设备科 计划财务科 综合办公室 项目总工 架子队 项目总经 项目总经 四、部门职责及工作流程、岗位职责及任职标准 （一）部门职责及工作流程 工程管理科 1.认真贯彻执行国家、行业及地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准、程序和建设单位、集团公司的相关规定，制定本部门相应的管理办法。 2.负责设计变更和设计优化工作，做好变更和优化的日常管理工作。 3.组织管理征地拆迁工作。办理项目用地报批相关手续，建立本项目的征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷和交验、土地产权移交等。 4.负责技术管理工作。做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化，组织重大技术方案评审，配合物资设备部做好主要设备及系统选型的研究审查工作。 5.组织编制本工程的实施性施工组织设计，组织实施并实行动态管理；组织重大施工方案的审查。 6.负责组织项目的科技创新、科研管理以及 “四新”技术的推广应用工作。 7.负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用周报制。配合项目计财部编制生产计划，并动态调整；组织工期进度考评。 8.负责本工程的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法，组织控制基本桩交接和复测，将复测成果上报批准后下发作业队进行测设定位。 9.负责现场作业指导书、技术交底的编制及下达落实工作。推广现场标准化作业。 10.负责组织环境保护和水土保持管理工作。制定项目环境保护工作方案，督促和检查环保、水保、文物保护的实施。 11.参加工程质量、安全事故的调查处理。 12.负责牵头组织施工现场四个标准化的推进、落实、检查和考评。 13.负责标段工程竣工验收工作，组织编制竣工文件及交付工作，编写工程技术总结。 14.完成领导交办的其他工作。 15.负责项目测量仪器、试验仪器设备的保管、使用、维护、保养和周期检定工作；结合工程实际及时上报仪器设备补充需求计划；建立健全仪器设备台帐。 16、负责实施工程各项检测工作，包括抽样、样品管理、结果报告等，对不合格品按规定的程序进行处理（见程序文件不符合控制程序）。 17.负责做好试验数据汇总分析,及时向监理和建设单位上报试验统计报表及试验总结。 18.参与新技术、新工艺、新材料的试验研究工作。 19.负责做好与建设、监理或第三方试验检测单位等相关方的沟通；服从业主、监理工作指令,接受监督、检查和指导。 20.负责做好体系运行过程中形成的各种记录及文件管理，并做好试验竣工资料。 工程管理科工作流程 技术交底编制→签字→建立台帐→下发→领工员执行→技术员落实 施工组织设计编制（项目总工）→项目经理审批→分公司工程科组织评审→项目部修改→工程科审核→分公司总工批准→报监理审批→实施 危险性较大的施工方案编制（）→项目经理审批→分公司安检科审核→分公司工程科审核→分公司总工批准→报监理审批→实施 超过一定规模的危险性较大的施工方案编制→项目经理审批→分公司安检科审核→分公司工程科审核→分公司总工批准→专家论证→报监理审批→实施 见工程科平台下发“关于落实建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》” 安全质量环保科 1.认真贯彻执行国家、行业及地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准、程序和建设单位、集团公司的相关规定，制定本部门相应的管理办法。 2.编制本项目部安全、质量、环保等管理制度，建立健全安全、质量、环保管理体系并负责落实。参与施工组织设计、重点工程施工方案的编制与审核工作。 3.收集与本项目有关的各类标准、规范、指南、实施细则等资料